Bruken av disse dataene gjør det mulig å finne verdipapirer. Det fremhever oppførselen til kostnader og kilder til differensiering.
Denne typen analyse er grunnlaget for en vellykket strategi.
Det veileder tildeling av ressurser for utvikle konkurransefortrinn og dermed etablere seg i sine markeder.
Forstå Porters modell
Denne generelle representasjonen av selskapet er basert på en prosess sammensatt av en kjede av aktiviteter som forvandler innspill til utdata kjøpt av forbrukere.
Det er to typer verdiskapende aktiviteter: hovedaktiviteter og støtteaktiviteter.
Hovedaktiviteter
Intern logistikk: logistikkaktiviteter (oppstrøms) for mottak, lagring og intern håndtering
Produksjonen : transformasjon av materialer og underenheter til ferdige produkter
Ekstern logistikk: aktiviteter for å levere varer og tjenester til kunden
Markedsføring (markedsføring) og salg: midler og metoder som brukes for å offentliggjøre selskapets tilbud, gjøre det verdsatt og utløse kjøpet
Tjenester: aktiviteter knyttet til hovedtilbudet (opplæring, vedlikehold, etc.)
Støtteaktiviteter
Rekvisita: aktiviteter knyttet til innkjøp av materialer, varer, ulike forsyninger, men også produksjonsmidler
Teknologisk utvikling: gjelder informasjonssystemer så vel som FoU, kunnskapsstyring, etc.
Personaladministrasjon: all rekrutteringsvirksomhet, godtgjørelse, motivasjon, opplæring, karriereledelse, etc.
Firmaets infrastruktur: generell ledelse og andre funksjoner som vanligvis kalles "støtte", for eksempel regnskap, juridisk, etc.
Den uttrykte marginen er verdien som er opprettet og fanget opp - de tilhørende kostnadene.
Bruk
Dette verktøyet gjør det mulig å legge ned virksomhetens kjede. Det fremhever de som skaper verdi og de som tvert imot ikke bidrar med noe, eller til og med påløper kostnader.
Det er mange applikasjoner i strategien: identifisering av grunnleggende ferdigheter , valg av aktiviteter som skal legges ut , valg av akser for diversifisering , av utvikling , bestemmelse av sentrale faktorer for suksess (spesielt når det gjelder en diagnose der informasjonen om markedene i det studerte selskapet ikke er kjent) …
