For å utføre denne analysen er det nødvendig å reflektere over elementene som strukturerer aktivitetene: yrket, oppdraget, etc. De gir et rammeverk der diagnosen finner sted.
Prosessen har to komponenter: intern og ekstern . SWOT er det grunnleggende verktøyet.
Intern diagnose
Analysen fokuserer på styrker og svakheter ved organisasjonen : dens ferdigheter og kunnskap, strukturen, beliggenheten osv. Kort, en vurdering av selskapets potensial for å gripe muligheter og møte trusler .
Ekstern diagnose
Han er interessert i mulighetene som er tilgjengelige for selskapet . For dette er observasjonen og evalueringen knyttet til dataene fra makromiljøet. Miljøtrusler er også identifisert: enten på etterspørselsnivå, konkurrenter, tilbud, regulering, etc. Se Porters 5 styrker .
Synteseanalyse
Det er nødvendig å ta stilling til punktene som skal tas i betraktning for å gjennomføre strategiske handlinger.
Et råd: tenk globalt
Verden oppleves som mer og mer kompleks på grunn av oppfatningen av inkonsekvenser eller paradokser, tilstedeværelsen av fenomener vipper og brudd, mangfoldet av stimuli og lenker. Kort sagt, verden rundt oss blir kompleks etter hvert som vi blir klar over dens interaksjoner. Å tenke globalt er å være klar over de implisitte interaksjonene.
Diagnosen av aktiviteten innenfor rammen av et selskap som skal overtas (tilnærming er også gyldig innenfor rammen av en strategisk diagnose av aktiviteten til sitt eget selskap) er basert på følgende tilnærming:
- - liste over viktige punkter å studere og spørsmål å stille;
- - oppsummering og diagnose av virksomheten i selskapet som skal overtas;
- - mulige korrigerende handlinger …