Oppgi selskapets mål etter avdeling
Dette er en viktig fase som vi husker i denne publikasjonen. For å sikre konsistens mellom handlingene til hver avdeling og selskapets strategi, er det nødvendig å definere for hver enhet, hva skal være dets bidrag til målene som er satt for enheten. For eksempel, hvis en akse valgt er å maksimere kundetilfredsheten, for logistikk, er den direkte oversettelsen av dette målet å gjøre levering av produkter mer pålitelig.
For å analysere målene for selskapet og dets variasjoner, det strategiske kartet er et flott verktøy. Og selvfølgelig, lederne det gjelder må tvingende delta i disse refleksjonene.
Beregn budsjettkonvolutten
Fastsettelsen av premienivåer krever bygging av en budsjettkonvolutt.
Flere tilnærminger er mulige. En av dem er å definere en% av bonusen i forhold til den totale kompensasjonen. Summen av denne variable delen er inkludert i selskapets samlede budsjett. Når det gjelder ytelsesstyring, er det veldig interessant å foreta en presis budsjettanalyse å vurdere kostnaden for disse ressursene + andre påløpte utgifter, med hensyn til forventede gevinster fra de strategiske valgene.
Definer ytelseskriterier
Analysere spakene som har innflytelse på målene etter avdeling. Her er et arbeid som skal utføres i fellesskap mellom avdelingsledere og hvert medlem av teamet deres. De velger sammen de relevante kriteriene som bidrar til oppnåelsen av det kollektive målet.
Disse utvekslingene kan startes i løpet av årlige intervjuer i projeksjon av den kommende perioden.
Sett personlige mål og kompensasjonsnivåer
Et godt mål må være SMART. Et viktig poeng for ikke demotiver dine ansatte foran fjellet for å klatre ! Motsatt krever det faste nivået nødvendigvis en forestilling som går utover den enkle "normale" utførelsen av daglige oppgaver. På samme måte anbefales det sterkt å sette i gang et trinnsystems for å belønne en minimumsinnsats selv om målet ikke er helt nådd. Og selvfølgelig, fra det øyeblikket måleterskelen er overskredet, gi en betydelig bonus for å markere suksess.
Nok en gang er målet med et bonussystem å oppmuntre og støtte individuelle ansatte til å overgå seg selv for kollektiv suksess.
