Hva er menneskelig kapital?
Human Capital Management (HCM) på engelsk er aggregering av kunnskap, kunnskap og mellommenneskelige ferdigheter gjennom ferdigheter, ekspertise, kunnskap og individuelle talenter til ansatte - og kollektivet som utgjør et selskap eller i bredere forstand en organisasjon.
Vi snakker også om menneskelig potensial.
Denne individuelle og kollektive kompetansen genererer virkelig målbar verdi gjennom produktivitetsindikatorer, engasjement, kostnad og mer generelt samlet ytelse.
Dessuten er det synd at menneskelig kapital mangler i balansen. Vi ville da bedre forstå verdien av dette immaterielle eiendeler bestemme for den generelle suksessen til strukturen.
Fremveksten av bedriftens samfunnsansvar går i denne retningen for en bedre vurdering av mennesket.
Hvordan håndtere dette potensialet?
Definisjon av human capital management
Dette er strategien som følges og prosessene implementeres for å trene, overføre kunnskap, administrere (motivere), beholde, rekruttere ansatte i henhold til behovene til selskapet født fra den overordnede strategien. Det er en virkelig proaktiv tilnærming for å tilpasse sine menneskelige ressurser til utviklingen av virksomheten.
De som har forstått hva som er den sanne verdien av kvinnene og mennene som utgjør samfunnet deres, har nøklene til å møte omgivelsene og å skaffe seg et reelt potensial for utvikling. Tilpasningsevne, fleksibilitet , lydhørhet … er viktige suksessfaktorer som er felles for vellykkede selskaper. For å oppnå denne suksessen er det imidlertid viktig å stole på kompetente og autonome team.
Credoen til denne ledelsen kan oppsummeres som følger: rett person, på rett sted, til rett tid.
Forvaltningen av menneskelig kapital går gjennom søket etter en balanse mellom på den ene siden selskapets behov når det gjelder profiler, ferdigheter, arbeidsstyrke og på den andre siden kvalifikasjoner, forventninger og ambisjoner til ansatte..
Merk: utvikling av mellommenneskelige ferdigheter er også et viktig element som ikke bør overses, spesielt gjennom de "myke ferdighetene".
Overskudd
Sofistikert forvaltning av menneskelig potensial gir bedre økonomisk og finansiell ytelse. Mer spesielt:
- bedre organisatorisk effektivitet - Generelt gir denne tilnærmingen større kontroll over organisatoriske beslutninger knyttet til menneskelige ressurser ved å legge til rette for valg av "riktig person med riktige ferdigheter i riktig posisjon". Organisasjonen er dermed i stand til å få det beste ut av alle.
- forventning om behov - refleksjonen oppstrøms forbereder tilegnelse av ferdigheter, profesjonelle veier og fremtidige rekrutteringer på en rolig og mer effektiv måte.
- økt lojalitet til ansatte - Utmerkede arbeidsforhold, dynamikken i selskapet, lytting til personlige ambisjoner og fremtidsutsikter bidrar til å beholde talentet lenger.
- bedre lagmobilisering - kvaliteten på ledelsen skaper ekte dynamikk.
For å klare deg må du vite …
For å utføre relevante handlinger (læring og / eller rekruttering) er det viktig å starte med en ferdighetsvurdering. Uten dette er det umulig å etablere noen projeksjon.
Metodene og verktøyene for å håndtere dette potensialet
Ledelsesprosedyrer
Flere enheter og praksis bidrar til dette målet:
- Den globale tilnærmingen: GEPC (fremtidsrettet ledelse av jobber og ferdigheter)
- Karriereledelse med intern mobilitet
- Talentstyring
- Det årlige vurderingsintervjuet og fagintervjuet
- Ansattes lojalitet
- Rekruttering
HCM -programvare og løsninger
For å håndtere massen av HR -data har utgivere utviklet dedikerte verktøy: Human Capital Management Software (HCM).
Støttet av HRIS eller autonome systemer, tilbyr disse menneskelige kapitalstyringsløsningene, beregnet på store og mellomstore selskaper, spesifikke moduler å administrere, spesielt:
- opplæring,
- ferdighetsutvikling,
- godtgjørelse,
- håndtering av arbeidstid og fravær,
- fastholdelse av ansatte,
- rekruttering.
Denne programvaren har også intelligente moduler for å utføre prediktive analyser. For eksempel: identifiser risikoprofiler (mulig oppsigelse, demotivasjon, etc.).
Vær forsiktig, men programvaren erstatter ikke tenkning. Dette er verktøy som hjelper deg med å jobbe bedre. Strenge prosjektledelse er fortsatt avgjørende for en vellykket implementering av denne typen.
