Bidrag fra en skaper : Å lage en forretningsplan er aldri bortkastet tid … tvert imot, den lar deg ta tilbake styrkene til skapelsesprosjektet ditt. I tillegg vil du ha en virkelig guide i hånden som lar deg følge utviklingen av aktiviteten din.
Avklaringer fra Luc-Olivier LaFeuille forfatter av Bloggmarkedsføring og kommunikasjon: Med en veldig liten nyanse. Hvis tallene ikke kan være basert på tidligere erfaringer eller andre, ikke kast bort for mye tid med tallene, start og prøv deretter å gjøre detaljerte anslag.
En annen skole sier at den hjelper til med å sette forretningsmål, men som sagt, i mangel av detaljer, fungerer den også veldig bra.
Inntekter (=> antall prospekter => antall kunder * gjennomsnittlig kurv per kunde) - Utgifter
Og vi kan omtrent se hva vi skal gjøre på et kommersielt nivå.
Vårt bidrag: Å sette sammen en forretningsplan er en utmerket øvelse for å tenke gjennom prosjektet ditt. Den lar deg stille de riktige spørsmålene og tvinger deg til å projisere deg inn i fremtiden takket være prognosen. Utover forretningsplanen er prognosen et utmerket styringsverktøy.
Det er likevel lurt i ditt tilfelle ikke å kaste bort for mye tid på denne øvelsen.
Det er alltid effektivt å strukturere tilnærmingen din noe for å holde benchmarks i tankene uten å falle ned i et gassanlegg.
Forretningsplanen blir ofte kritisert i dag. Når vi så noen år etter at det ble skrevet, var prognosene i de fleste tilfeller langt unna virkeligheten. Det er klart at det å projisere til euroen utviklingen av en enhet som ennå ikke eksisterer, er en del av spådomskunsten! Men som vi sa ovenfor, betyr det å ta denne innsatsen å ta deg tid til å tenke på fremtiden for virksomheten din, og det tvinger deg selv til å kvantifisere dine forutsetninger og også ta gode reflekser når det gjelder ledelse.
Spørsmålene som vil dukke opp vil kreve at du konsulterer spesialister. Du vil dermed utgjøre nettverket ditt.
Så nei, dette er ikke bortkastet tid. Men som ofte handler alt om balanse.
