Ordet lederskap sprer seg i næringslivet, som en fast idé. Det vil ta ledelse for å lede, administrere, trene, mobilisere, generere støtte. Hvorfor ikke ? På den annen side, "Utvikle lederskapet ditt!" høres ut som et påbud, for å si det mildt, paradoksalt.
For det første, hvis jeg overholder dette, mister jeg noe av min frie vilje - hvordan kan jeg da ha lederskap? Ledelsen bestemmer seg ikke: den manifesterer seg.
Hva får lederskap til å skje? Det er et fenomen som kommer ut av et forhold mellom en person på den ene siden og andre: teamet hans, kollegene, partnerne hans og mer bredt de som krysser hans vei.
Ledelse manifesterer seg hos en person, ikke bare på grunn av deres medfødte eller ervervede kvaliteter, men like mye ved forholdet som er etablert mellom dem og de de har innvirkning på (inspirerende, mobiliserende, samlende, etc.), uten å glemme rolle som disse "påvirket" spiller i forholdet.
En slik prosjektleder har lederskap fordi han alltid vet hvordan han skal være rolig i krisetider OG han er omgitt av et stresset team,
En slik avdelingsleder har det fordi hun opprettholder en urokkelig besluttsomhet mens teamet hennes regelmessig gir etter for tvil,
En slik gründer vil ha lederskap gjennom sine innovative ideer, inspirerende misunnelse og tillit til dem han møter.
Så, slik sett, hvordan utvikler vi lederskapet vårt?
Kanskje starter du med å svare "hvis jeg vil", til alle som ber oss om å ha det. Noe som betyr å velge sin vei for seg selv, og paradoksalt nok, snu ryggen til påbudet om ledelse, begynner vi allerede å ha det. Du følger meg ?
Når vi bestemmer selv, sender vi rundt oss et budskap - som jeg tror inspirerer for en del av oss - om autonomi, om muligheter, om frihet. Se på entusiasmen som entreprenørskap kan generere i dag, her er et eksempel.
Det er som om lederskap kommer når vi slutter å lete etter det direkte. Hva om nøkkelen var å følge deg selv?
Å være din egen leder, velge å bygge på dine styrker og gå mot det som inspirerer oss, oss alene. Dette forutsetter å kjenne deg selv godt: dine verdier, drivere, representasjoner, mål …
Det er altså på styrken av denne selvkunnskapen og denne selvtilliten, å våge å velge hvor du skal og gjøre det du tror på (og det starter med små bevegelser).
Til slutt betyr det å inngå et forhold til andre, kommunisere, noen ganger la seg inspirere av dem. Når vi føler oss helt på linje med oss selv, gir vi mer plass til andres ideer, mangfold og motgang.
Min tro er at ved å være vår egen leder, blir vi mer inspirerende for de rundt oss.
Til syvende og sist er ledelse det som skjer når vi er opptatt av å gå våre egne veier og vår egen stemme.
om forfatteren
ikke 
Karine AUBRY
Sertifisert trener
Medlem av AEC -EMCC - European Coaching Association
Utdannet ved French Coaching School. Bli coach etter 15 års erfaring innen rådgivning, prosjektledelse og team innen IT, kommunikasjon og markedsføring. Støtte av ledere og ledere, spesielt på deres mellommenneskelige ferdigheter, deres lederskap, deres holdning og mellommenneskelige ferdigheter.
Bloggen hans: L'Oeil du Kolibri
Hans profesjonelle nettsted: http://www.kolibricoaching.fr
