Her er vårt bidrag - For å utvikle en treningsplan, en prosess med:
- veie selskapets behov og de ansattes ferdigheter . Og dette innenfor et rammeverk definert av en treningsstrategi.
- definere treningshandlinger basert på diagnosen som ble gjort i forrige trinn. Det er da nødvendig å sette relevante mål og velge de tilhørende indikatorene. Også i denne fasen anslås kostnadene å bygge presise driftsbudsjetter. Det handler om å bygge en reell handlingsplan som for alle andre ledelsesfelt.
- konsulter de ansattes representantorganer for å validere opplæringsplanen. Det er lovkrav for dette verktøyet.
Du finner mye informasjon på den dedikerte siden på nettstedet vårt, i tillegg til en modell og et eksempel på en treningsplan.
Jérémy CICERO fra Qualipole kaster ekstra lys:
I tillegg en anbefaling fra ISO 9001 -standarden: det er viktig å definere objektive og målbare kriterier ut fra planleggingen av opplæringshandlinger som vil gjøre det mulig å bestemme effektiviteten til opplæringen.
Bedrifter lurer ofte på effektiviteten av etterfølgende opplæring. Imidlertid er det på planleggingsstadiet denne refleksjonen må skje, den gjør det også mulig å legitimere realiseringen av opplæring ved tvil om mulig merverdi for selskapet eller den ansatte. Hvis vi ikke lett kan definere kriterier for måling av effektivitet, kan vi lure på behovet for å gjennomføre opplæringen.
For visse opplæringshandlinger som faller inn under den individuelle retten til opplæring (DIF), gjelder denne anbefalingen ikke systematisk.