SMI, det du trenger å vite
Innovasjon kan dyrkes i alle virksomheter. Dette er de gode nyhetene! For å gjøre dette er det nødvendig å sette opp en passende prosess for få fram nye ideer med alle de ansatte å lede til nye produkter eller tjenester , men også forbedringer i den interne funksjonen til organisasjonen.
Denne typen tilnærming har mange dyder : opprettelse av en emulering for å transformere hver ansatt til en ekte "ide -søker", gi tillit, rasjonalisere den kreative siden gjennom en strukturert og kontrollert prosess, fremskynde syklusen med fornyelse av tilbudet, etc.
Dette er et viktig skritt fremover i en 2.0 forretningsmodell der deling og samarbeid blir hjertet i forretningsmodellen.
De forskjellige fasene
Opprettelse og lansering av prosjektet
Definer målene, omkretsen til de involverte aktørene, ledergruppen, verktøyene, planleggingen og budsjettet.
Samle ideer
Kreativitetsfeltet med et prinsipp: det er ingen "små" ideer!
Evaluering og valg av ideer
Flere alternativer er mulige: evaluering av forslagene fra et ekspertskole, toppledere, innenfor en tjeneste, samlet i "deltakende" modus.
Lansering av prosjekter som følge av ideer
Konkret fase, når valget er gjort, er det nødvendig å starte implementeringen av ideene.
Styring og overvåking
Som en hvilken som helst prosess, piloteres et IMS med det formål å nå de fastsatte målene og forbedre effektiviteten. Forhåndsdefinerte indikatorer vurderer ytelsen til hver fase (eksempel: antall ideer per ansatt, antall prosjekter lansert, etc.) og mer generelt av systemet.
Programvare for å automatisere / automatisere systemet
Implementeringen av disse prosessene blir lettere av et stort tilbud av programvareløsninger (cloud, Saas, …) som gjør at den kan administreres fra ende til annen, for eksempel Qmarkets, I-NOVA, IDHALL, ID-STORM … for en kommersiell løsning; Exo -plattform (mer generelt sosialt verktøy) for åpen kildekode …
