Det tillater logistikk sjef å beholde kontrollen over avdelingen sin og å handle raskt i tilfelle avvik eller enda bedre, å handle forebyggende, så før avvik vises.
Indikatorer overvåking av lagernivåer , servicepris, hastighet og respekt for leveringsfrister … Valget av tiltak som skal følges krever spesiell oppmerksomhet. Med konseptualiseringen av forsyningskjede , dashbord har oppnådd effektivitet og relevans. Formaliseringen av logistikkprosesser gjør det faktisk mulig å identifisere forbedringsområder som er viktige for kundetilfredshet og driftskunnskap.
For kvalitetsrapportering kreves et minimum av organisasjon. Aktørene som skal motta ledelseselementene må identifiseres, kommunikasjonsmidler for informasjon defineres, tilgjengelighetsfrekvensene fast, etc.
En av de mest brukte indikatorene for forsyningskjeden er serviceprisen. Dette er en intern ytelsesvurdering før den er en kvalitetsindikator …