- Strategisk tilnærming
- SWOT-analyse
Metodikk
de SWOT ( Styrker svakheter muligheter trusler ) Hvor MOFF for frankofoner ( Trusler - muligheter - styrker - svakheter, ) er et veldig praktisk verktøy når strategisk diagnostisk fase . Det har fordelen av å oppsummere styrker og svakheter i et selskap med hensyn til mulighetene og truslene fra miljøet.
Øksene til SWOT -analyse
-
Intern akse
Den interne diagnosen identifiserer de nåværende egenskapene til organisasjonen, sett på som styrker eller svakheter avhengig av aktivitetene som drives.
De angår generelt: menneskelige ressurser, produksjonskapasitet, økonomisk kapasitet, kunnskap (se VRIO-metoden).
Styrker: ressurser som eies og / eller ferdigheter som tilbys a konkurransefordel.
Svakheter: mangler med hensyn til en, eller til og med flere sentrale faktorer for suksess eller mot konkurrenter.
Ekstern akse
Den eksterne diagnosen lister opp elementer som har en mulig innvirkning på selskapet.
Muligheter : forretningsmiljøet kan inneholde visse potensielle områder som kan utvikles. De bør identifiseres.
Trussel: visse endringer som pågår eller kommer, kan ha en negativ innvirkning på selskapets aktiviteter.
Analysematrise
Med denne informasjonen, hvordan kan du omarbeide den for å trekke ut den materielle margen? Her er en mulig organisering av data: opprettelse av en SWOT -matrise som krysser interne og eksterne elementer .
Forklaring av skiver:
Styrker / muligheter: høyeste prioritet. Du er i et potensielt område med reell utviklingskapasitet. Du må spørre deg selv hvilke alternativer som er tilgjengelige for deg for å dra nytte av denne muligheten.
Svakheter / muligheter: mulighetene er der, men du har ikke de riktige eiendelene. Spørsmålet er om svakheten kan løses for ikke å utnytte dette potensialet.
Styrker / trusler: et strategisk spørsmål - hvordan bruke styrkene dine til å forsvare deg mot den identifiserte trusselen?
Svakhet / trusler: potensielt farlig situasjon. Vurder risikoen for å se om det er nødvendig å organisere forsvaret ditt, og definer i så fall hvordan du skal gå frem.
Råd
Husk målene dine for ikke å gå over alt. Oppgi dine styrker og svakheter tilsvarende, for eksempel muligheter og trusler i miljøet ditt. Ved å øve på denne måten bygger du deg selv a relevant lesegitter . Ikke nøl med å skrive ned spørsmålene du stiller deg selv på papir for å deretter utføre undersøkelsen: dokumentarstudier, kundeintervjuer, etc.
Favorisere kvantitative snarere enn kvalitative indikatorer. De er mye mer operative og vil gjøre det lettere for deg å ta beslutninger.
Prioriter fakta slik at du kan prioritere dine beslutninger . Igjen, gå gjennom dem mens du leser målene dine for å holde prosessen konsekvent.
Se et eksempel på SWOT
Konklusjon
Takket være denne tilnærmingen, du vil kunne lage relevante strategier for å utnytte nytt potensial eller utvikle et eksisterende innskudd . Du vil også kunne forutse en trussel mot virksomheten din .
Til slutt, utover den operative interessen til denne metoden, ved å vedta denne tilnærmingen, du vil skjerpe din evne til å analysere og evaluere virksomheten din . Du vil lære å stille deg selv de riktige spørsmålene og vite hvordan du finner relevante svar.
Forstå prosessen
- Tidligere
- 1
- 2
- Følgende
Denne filen er referert til i: Eksempel på SWOT for å støtte strategisk analyse
