Problemene som skyldes en dårlig strategi eller en dårlig utførelse av denne, kan leses direkte i regnskapet.
For å rette opp situasjonen kan det være nødvendig å handle på to nivåer:
Rekapitalisere og ta opp årsakene
Den første er å sikre samfunnet ved rekapitalisering . Det er mange løsninger, det er ofte et spørsmål om å selge deler av kapitalen og hente inn nye aksjonærer.
Det andre handlingsnivået er behandling av årsaker som har brakt selskapet dit det er. En diagnose av situasjonen må utføres for å identifisere dem. Deretter vil det bli gjennomført en handlingsplan.
De mulige årsakene er en mangelfull organisasjon, en situasjon med avhengighet av et marked eller kunder, for høye personalkostnader, etc. Vær oppmerksom på at det er nødvendig å se etter årsakene. For eksempel: for høye personalkostnader skjuler dårlige beslutninger som er tatt på et eller annet tidspunkt.
Det er fornuftig å stille diagnosen oppstrøms for den økonomiske rekapitaliseringen, fordi nye finansieringsbehov sikkert vil dukke opp.
Sosiale og juridiske konsekvenser
Omorganiseringen av et selskap kan resultere i geografiske og / eller faglige endringer. Disse faller innenfor ulike juridiske rammer, inkludert oppsigelse av økonomiske årsaker når omstrukturering fører til avgang fra ansatte som tilhører de berørte yrkeskategoriene.
Vi har valgt noen få artikler for å illustrere og fullføre kommentarene våre.
