Talentet! Spesielle ferdigheter eller gaver, de utpeker også eieren sin, etter metonymi. Talentene til mennesker som har talenter (det vil si alle, si de humanistiske optimistene som jeg er en del av) er ressurser for den ansatte som for selskapet.
Hva drømmer de om? Kanskje fordi de høres ut som et løfte om suksess eller letthet: talent gjør det enkelt å lykkes der fraværet krever innsats, arbeid. Stéphane har et talent for taler, det er veldig lett for ham å snakke foran lederkomiteen for å presentere et prosjekt; Arnaud har ikke denne snoren i sin naturlige bue og han må øve på å snakke. Det vil ta lengre tid for ham og kanskje han kommer til mindre strålende resultater …
Fra gave til mestring
For selskapet og for personen er to scenarier mulig med en gitt ferdighet: enten gjør personen dette enkelt, og har ofte alltid hatt lett for å gjøre det (talent), eller så er det mindre naturlig for dem. I det første tilfellet sier det seg selv, i det andre vil det være nødvendig å jobbe. Ved første øyekast virker det åpenbart at selskapet har all interesse i å velge en ansatt som har tilsvarende talenter for et gitt oppdrag: en evne til å gi en gruppe energi til stillingen som salgssjef, kreativitet til en stilling som en innovasjonssjef, et talent for å kommunisere for en talsperson, etc.
Hvem har imidlertid ikke allerede observert talenter mot jobben i organisasjoner? En begavet for dyp tenkning … ansvarlig for ekstern kommunikasjon? Et geni for teamledelse … CFO alene på et kontor?
Disse situasjonene er et resultat av et dobbeltvalg: den til den ansatte (som kan ha tilpasset seg familiemodellen, og / eller bygd sin karriere ved å godta stillinger som tilbys ham), OG den til selskapet, som plasserer denne personen i det stilling (av forskjellige årsaker).
Er de problematiske? Ikke alltid ? Talenter som ikke utøves på jobb kan uttrykkes utenfor selskapet: vår finansdirektør trener et lite teaterselskap, vår eksterne kommunikasjonssjef skriver en roman om kvelden.
På den annen side mister både mennesker og selskaper effektivitet, går glipp av muligheten til å bruke dette fine hylleprogrammet som er talent-tilgjengelig, effektivt, økologisk.
Sa du "talenter"?
Hvordan ville din bedrift se ut hvis vi, i en uke, som et eksperiment lar alle uttrykke talentet / talentene de vil la snakke?
Dette forutsetter, og kanskje er dette hele problemet, at alle har identifisert sine talenter. Hvordan, i en ganske normativ utdanning (spesielt skole), finner muligheten til å identifisere og utvikle dem? Noen har lyktes ved en tilfeldighet, andre med kraften i sitt sprutende talent (foredragsholder siden 8-årsalderen overrasket familien; Géo Trouve-Tout anerkjent av høyskolevenner, etc.)
Jeg tror de fleste vil holde noen av skattene sine skjult.
Ganske enkelt fordi ingen inviterer oss til å tenke på dette spørsmålet:
Hva gjør du bra, enkelt og med glede?
Tips for å avsløre talentene dine for deg selv og for verden:
- - Tenk på spørsmålet ovenfor
- - Gjennomfør undersøkelsen blant hans profesjonelle og personlige følge, og be om tilbakemelding
- - Bli ledsaget av en trener, med tanke på et mål (rundt omskolering, utvikling …)
om forfatteren
ikke 
Karine AUBRY
Sertifisert trener
Medlem av AEC -EMCC - European Coaching Association
Utdannet ved French Coaching School. Bli coach etter 15 års erfaring innen rådgivning, prosjektledelse og team innen IT, kommunikasjon og markedsføring. Støtte av ledere og ledere, spesielt på deres mellommenneskelige ferdigheter, deres lederskap, deres holdning og mellommenneskelige ferdigheter.
Bloggen hans: L'Oeil du Kolibri
Hans profesjonelle nettsted: http://www.kolibricoaching.fr
