✅ Hva gjør en ekte leder?

I livet som i næringslivet, og spesielt de der entreprenørledelse praktiseres, er ledelse, holdning og atferd de tre fasettene i samme holdning, den første er konsekvensen av de to andre.

Først av alt, la oss ikke forveksle ledelse og ledelse. En god leder er ikke nødvendigvis en leder. "Leder" og "Leder" har ikke den samme etymologiske opprinnelsen.

"Leder" er et gammelt angelsaksisk ord som finnes i hele Nord-Europa og betyr: vei, sti, sporet til en båt på sjøen.

"Manager" kommer fra det latinske "manus", hånden som holder sverdet, roret, tøylene til en hest.

Ledere gjør ting bra. Ledere tar de riktige avgjørelsene. Selv om det selvfølgelig er viktig at enhver forretningsleder også er en kompetent leder, blant annet i stand til å administrere og kontrollere, er det fremfor alt nødvendig at han vet hvordan han skal oppføre seg som leder, inspirere andre., Generere entusiasme og engasjement , i stand til å danne team og få dem til å fungere i samklang.

Han vet hvordan han definerer selskapets verdier og får dem til å respektere, å bli anerkjent som dens sosiale arkitekt. Å vite hvordan man leder, å vite hvordan man kommanderer, er først og fremst å vite hvordan man skal innpode i andre ønsket om å jobbe sammen, under hans veiledning, for å oppnå et felles mål.

Ledelse er konsentrasjonen på siste linje i resultatregnskapet ("bunnlinjen", sier amerikanerne). Ledelse er første linje. Hva vil jeg oppnå?

Ledelse kommer ikke fra delegert makt, men fra anerkjennelse. En leder blir anerkjent av hans evne til å hjelpe de rundt ham til å vokse, få hans samarbeidspartnere til å fungere bedre, og vekke hos dem ønsket om å jobbe med ham. Det er verken iscenesettelse av ens eget ego, eller tvang. Tvert imot, en leder vet hvordan han skal omgi seg med mennesker som er sterkere enn ham fordi han fremfor alt har stor selvtillit og ikke trenger å sette seg frem. Ledelse avsløres gjennom sin enkelhet, oppriktighet og mot i å lede mennesker.

Hva er en ekte leder?

En leder skaper brudd. Det er ingen ledelse når du, som politikere dessverre gjør, bare styrer på grunnlag av meningsmålinger.
En leder har tillit til seg selv; han sammenligner seg ikke; hans overbevisning går dypt; han har en visjon og en lidenskap og vet hvordan han skal dele dem.
En leder liker å lære; han liker innovasjon; han vet hvordan han skal gå utover grensene for sin komfortsone.
En leder ser ikke etter unnskyldninger, han finner muligheter; han trenger ikke en tittel, hans autoritet er naturlig; hindringer er en mulighet for ham til å finne andre måter.
En leder velger det som er bra for selskapet først, tar ansvar for sine beslutninger, kommuniserer sine egne valg, fokuserer på muligheter fremfor problemer, unngår å bruke tiden sin på uproduktive møter og foretrekker å si "vi" enn "jeg".
En leder vet hvordan han skal inspirere medlemmene i teamet hans slik at de igjen blir ledere.
Til slutt er en leder Bonaparte ved Pont d'Arcole, tar alle risikoen, hever og vifter med et flagg, skynder seg i spissen for troppene sine for å få dem til å krysse en bro, selv om det betyr å falle i vannet.

Bygg opp ditt lederskap

For å bygge lederskap må du:

Å vite hvordan man lytter. Enten det er kunder, leverandører, banker eller ansatte, bør de lyttes oppmerksomt og med empati. La oss ikke forveksle empati med sympati. Sympati er en form for godkjenning, en følelse, en følelse, en avhengighet. Empati er den dype viljen til å forstå, ikke nødvendigvis å godkjenne.
Oppdag ambisjonene og behovene til samtalepartnerne. De fleste, i stedet for å lytte, forbereder svaret mens den andre snakker. Å virkelig ta hensyn til andre skaper et bånd som får dem til å stole mer og derfor uunngåelig dele mer. De er da en gruve av forbedringer.
Glem selvbiografien din : meg, i ditt sted; meg i din alder; meg, i tide; etc. Hun interesserer ingen. Hvis vi ble laget med en munn og to ører, er det å lytte dobbelt så mye som vi snakker.
Vær autentisk. Vi er det vi er. La oss bli der! La oss ikke spille komedie. Ved å være ydmyk og ærlig, kjemper samtalepartnerne våre for å støtte oss. Autentisitet manifesteres ved å observere verden i alle dens fasetter. Stivhet og ferdige ideer lukker mange dører for oss. De får oss til å tette på oss selv.
Vær alltid i harmoni med verdiene. Verdier er en personlig sekstant. Enhver beslutningstaking må tas i henhold til dens verdier, fordi relasjoner bekreftes i ekthet.
Vær gjennomsiktig. Det er ikke noe sted å gjemme seg lenger. De best bevarte hemmelighetene fra fortiden er nå åpne hemmeligheter. For å sove bedre om natten og opprettholde aktelsen til de rundt deg, er det bedre å være helt gjennomsiktig. Faktisk lever vi i dag i en verden som godtar og til og med krever av sine ledere mindre perfeksjon og mer sårbarhet. Myndighet er ikke lenger en unnskyldning for ugjennomsiktige beslutninger. I tillegg til sin moralske verdi, gir åpenhet noen alvorlige fordeler for lederskap. Problemer løses lettere. Lagene kommer bedre sammen.
Å vite hvordan man spiller laget. Uansett størrelsen på en virksomhet, vinner teamet alltid. Du må interagere med hvert av medlemmene daglig. Få dem til å skinne. La dem omgi seg med lederens suksess, de vil bare bli bedre. Rollen som en leder for å tilrettelegge for et team er lederens, trenerens og barnepasens. Ledelsens rolle skal ikke undervurderes. Hvert medlem av et team må vurderes og respekteres. Han trenger oppmerksomhet og godkjenning. Pågående dialog er den eneste måten å tjene din tillit og få hele teamet til å fungere.