Den klassiske fellen er å skynde hodet inn i erkjennelsen. Uten å ha tatt den nødvendige tiden til analysere og assimilere uttrykket for eksplisitt behov (og noen ganger implisitt), de virkelige problemene (økonomisk, men også strategisk, menneskelig …), prosjektmiljøet, etc.
Og sjekk det alle er på samme side : enstemmig deling av diagnosen med de ulike interessentene i prosjektet (lederkomité, styringskomité, prosjektledelse, etc.).
God forberedelse du lar deg bli mer effektiv og maksimere suksessraten til prosjektene dine.
Hvordan initialisere et prosjekt?
Den riktige refleksen er å ty til avhør av QQOQCP -typen. Disse spørsmålene er en dyrebar hjelp til å utforske alle dimensjoner av et problem. av det foreløpige utkastet.
Om nødvendig kan en konsekvensstudie utføres for å forutse fremtidige vanskeligheter. Konsekvensene av en endring blir ofte oversett . Suksessen til et prosjekt måles imidlertid etterpå når den nye organisasjonen, det nye produktet, etc. blir faktisk lansert. Vanskeligheter vises i den daglige testen.
Når alle elementene er definert, letter kick-off (eller kick-off-møtet) syntese og tuning av hele prosjektgruppen så vel som de andre involverte partene.
