Definisjon av intern vekst (også kalt organisk vekst)
"Det handler om å utvikle sin aktivitet på egne måter. Denne vekstmåten er basert på mobilisering av interne ressurser (kunnskap, ferdigheter, økonomiske ressurser, etc.) for å skape verdi i motsetning til den såkalte eksterne, som drivkraften er anskaffelsen av eksisterende strukturer. "
Eksempler på handlinger
Konkret denne strategien materialiserer seg gjennom forskjellige typer handlinger. For eksempel: investeringer i FoU for å utvikle innovative produkter, intern tilegnelse av nye ferdigheter gjennom opplæring av ansatte, kjøp av mer romslige lokaler, etablering av et nytt distribusjonsnett, etc.
Du har uten tvil lagt merke til at dette er prosjekter som deltar i oppnåelse av strategiske mål, hvis formål er å utvikle tilbudet, forbedre produksjonen så vel som markedsføringen.
Prosjekter som ethvert selskap gjennomfører som en del av utviklingen. Det er av denne grunn det eksterne investeringer utelukker ikke interne prosjekter. Selv om du vil gå videre med kjøpet for å gå raskere med maksimal innvirkning på omsetningen din, vil den strategiske planen alltid inneholde handlinger som utføres internt. Likevel vil arbitrage og tildeling av ressurser implementert kvalifisere din strategi for intern eller ekstern vekst.
Fordeler med organisk vekst
Banking på den "naturlige" utviklingen av virksomheten din har mange fordeler. Her er de viktigste:
- dette alternativet er lav risiko på kort sikt (på den annen side på lengre sikt … se listen over ulemper) fordi det ikke nødvendigvis er nødvendig å tidvis mobilisere en betydelig investering og administrere integrasjonen av en ny enhet.
- Det er progressivt og lar deg, hvis dine økonomiske ressurser tillater det, selvfinansier prosjektene dine
- Du kontrollerer din vekst ved gradvis å tilpasse organisasjonen din trinn for trinn og etter hvert som du utvikler deg
- Det er en formidabel spak å forsyne teamene dine med nye utfordringer og tilby nye faglige perspektiver . En kraftig kilde til motivasjon og samhørighet.
- Du opprettholder uavhengigheten din overfor potensielle aksjonærer og kredittinstitusjoner
Ulemper
Denne spaken, kvalifisert som endogen, er ikke uten fare. Spesielt i et ustabilt miljø hvor kortene kan slås ned når som helst. Her er grensene du må huske:
- resultatene venter lenge . Uten å kjøpe et selskap som allerede har kunnskapen, kundene, nettverket … er det vanskelig å oppnå kortsiktige resultater. Investeringen som kreves for å akselerere internt kan være veldig dyr med en KONGE positivt som ikke skjer på flere år. Dessuten uten visshet om at planen vil fungere.
- En strategisk aggressiv konkurrent spesielt når det gjelder anskaffelse kan undergrave din konkurranseposisjon eller til og med sette din fremtid i fare. Du vil sannsynligvis ikke ha tid til å sette foran de nødvendige midlene for å motvirke det.
- I visse markeder hvor størrelsen på konkurrentene er en sentral suksessfaktor (oppnåelse av stordriftsfordeler for å redusere kostnader, etc.), kan spillerne ikke begrense seg til organisk vekst.
- Dette alternativet forsterker en spesialiseringsstrategi . I noen tilfeller kan sistnevnte svekke posisjonen din. Spesielt hvis dine store kontokunder rasjonaliserer sine leverandører.
- Han er vanskelig å søke finansiering til et internt utviklingsprosjekt på mellomlang sikt kan påliteligheten til prognoser for utsalgssteder undergraves av sykliske bevegelser.
