Bruk direktivstyring klokt

Direktivstyring: hva snakker vi om?

Direktivledelse refererer til den autoritære metoden: lederens engasjement er på sitt maksimale nivå, i alle stadier av oppdraget.

• Han utvikler sin strategi uavhengig.
• Han innramme laget sitt strengt , levere presise instruksjoner med et mål om resultater.
• Han overvåker oppgaver og utøver nøye kontroll på arbeidet som er gjengitt.
• Han bruker gulrot- og pinnesystem : belønninger for å motivere, sanksjoner for å etablere sin autoritet.

Denne lederinnstillingen, som grenser til “kontrollfreak”, reduserer ansattes handlingsrom betraktelig. Langt fra horisontal ledelse i amerikansk stil, på moten i flere år, er direktivstyring basert på den tradisjonelle hierarkiske modellen og er kjent for sin produktivitet. Til tross for det utdaterte bildet, forblir metoden betimelig i mange situasjoner.

Når skal man dra nytte av direktivstyring?

Det handler ikke om å være en betingelsesløst direktør, men om å anvende metoden klokt.

• I en krisesituasjon : fallende tall, permitteringer, arbeidsulykker … selskapet opplever situasjoner som sannsynligvis vil belaste ansatte. I denne sammenhengen oppstår behovet for å stole på lederen som en verdifull støtte. Direktivledelse sikrer deretter teamet.
• Som en del av et presserende prosjekt : det handler om å være ekstremt lydhør - for eksempel å umiddelbart motvirke en ny konkurrent. Direktivledelse fremmer overholdelse av stramme frister, siden bare én person har ansvaret.
• Står overfor en ny ansatt med liten erfaring : den unge medarbeideren som ankommer et selskap, kjenner ikke nødvendigvis prosessene, og kan mangle ferdigheter. Lederens ledelse letter hans integrering og læring: den nye blir ledsaget så tett som mulig i de første stadiene av ansettelsen.
• For å redusere lagstress : Direktivstyring er dydig i den grad det er lederen som bærer ansvaret. Når ledelsen for eksempel setter et mål med store problemstillinger, avlaster den autoritære lederen sine ansatte for skadelig stress.

Hvordan få autoritet og karisma?

Er du ikke kjent med direktivstyringsmetoden? Det er noen gode fremgangsmåter for å bruke det når det er nødvendig.

1. Vis din tillit til deg selv (og til din kompetanse)

   Du kom ikke til denne jobben uten grunn, ikke tvil på det. Din erfaring og de myke ferdighetene dine er ubestridelige: du er perfekt i stand til å lede arbeidet til dine ansatte i riktig retning, og din autoritet er legitim.

   • Uansett tillitsnivå, vær sikker på deg selv for å bli hørt og sørg for at instruksjonene dine blir fulgt uten tvist.
   • Ta sanksjoner - målt - hvis du trenger å styrke linjeautoriteten din.
   • For å få tillit kan du vurdere profesjonelle treningsøkter.

2. Få ferdigheter

   Kunnskap og metoder utvikler seg, hold deg alltid oppdatert. Som leder skylder du det deg selv være den beste eksperten på laget , det mest avanserte innen ditt felt: du unngår at dine beslutninger blir satt i tvil.

   • Regelmessig trening er viktig for å holde deg oppdatert og forbedre dine ferdigheter.
   • Følg med ansatte - spesielt yngre - lar deg bruke moderne strategiske metoder.

3. Moduler ledelsen din i henhold til hver lagprofil

   Din evne til å tilpasse seg er en avgjørende faktor for kvaliteten på ledelsen din. Reservér direktivmetoden bare for ansatte som trenger den og er mottakelige for den , du får karisma.

4. Bevar velvære, unngå tap av mening på jobben

   Den store faren for overskridelser av direktivledelse: ansatte mister motivasjonen. Hvis du tygger gjennom arbeidet uten å forlate rom for initiativ og autonomi, demobiliserer teamet naturlig. Deres ferdigheter er ikke lenger verdsatt, hvorfor skulle de gjøre innsatsen? De -motivasjon fører til ulykke på jobben, talent lekker ut, og hele selskapet - og dets rykte - lider.

   Når du bruker direktivstyring - på en situasjon og / eller en person - sørg for å:

   • Følg med forslag fra dine ansatte;
   • Belønning vinnende initiativer;
   • Kompensasjon for din autoritet søkt om et prosjekt, av fleksibilitet på et annet prosjekt.

5. Ta ditt ansvar

   Direkte motstykke til direktivledelsen: du er hovedpersonen som er ansvarlig for resultatene. I tilfelle feil eller blandet suksess, ikke klandre teamet ditt, men gjennomgå strategien din, slik at folk kan delta i beslutningsprosessen.

6. Bevar ditt eget velvære …

   Å oppnå autoritet og karisma etablerer din ledelse … med fare for å øke ditt eget stressnivå på jobben! Ikke fall inn i det ekstreme, velværet ditt på jobben avhenger av det. For å bevare deg selv:

   • Stol på dine ansatte best egnet til å dele ansvaret.
   • Stol også på din retning , det høyeste hierarkiske nivået er logisk sett lenken som er utpekt til å absorbere den største delen av profesjonelt press.