Den første eksterne, representerer kapasiteten til å opprettholde en optimal tilgjengelighet av produktene for en rask og pålitelig levering. Den andre, den som interesserer oss i denne delen, omhandler interne spørsmål om kostnadskontroll og mer generelt integrering av logistikkstrømmer i mer globale produksjonsprosesser.
For å identifisere kostnadene generert av logistikk, er det første trinnet å liste opp hovedaktivitetene til funksjonen, deretter identifisere kostnadskildene for hver aktivitet.
Her er et eksempel på dette arbeidet:
| Hoved aktivitet | Kostnadskilder |
| Transportere | |
| Transport / forsyning | |
| Transport / distribusjon | |
| Lager / lagring | |
| Personalkostnader | |
| Bygninger og infrastruktur (investering og utleie) | |
| Utstyr (investering og utleie) | |
| Forbruksvarer | |
| Vedlikehold og vakt | |
| Generelle utgifter (IT, etc.) | |
| Eierkostnader (finansielle kostnader, etc.) | |
| Forberedelse av pakken | |
| Personalkostnader | |
| Forbruksvarer |
Vær oppmerksom på at for lagringsdelen er det relevant å legge til kostnadene som genereres av mangel på lager.
Andre klassifiseringer skiller nedstrøms logistikk fra oppstrøms logistikk. I andre tilfeller kan den totale kostnaden inkludere anskaffelseskostnader med blant annet kostnadene til innkjøpsavdelingen.
Generelt gjøres kostnadsvurderingen i en global kjedetypeanalyse (supply chain) for blant annet å vurdere grensesnittkostnadene med andre tjenester. Det er også et spørsmål om å inkludere aktiviteter som dekkes av andre avdelinger enn logistikk. Dette er for eksempel tilfellet med salgsassistenter som ofte spiller en betydelig administrativ rolle i leveringsprosessen.
Online salg har forbedret logistikk teknikker sterkt og bidratt til lavere priser til fordel for forbrukerne. Faktum er fortsatt at det fortsatt er kilder til besparelser: lagring, klargjøring av bestillinger, etc.
Som du har sett, er det ingen metode. Alt avhenger av struktureringen av prosessene og regnskapsmetodene.
