Hva er en hjernegruppe?
Det var rundt 1920 at Napoleon Hill * i søket etter "hemmeligheter til velstående menn som lykkes" identifiserte femten viktige faktorer for suksess.
Etter mer enn tjue års forskning og mange intervjuer (mer enn fem hundre), oppdager han at alle disse menneskene har en ting til felles: de oppfordrer kollektivet til å berike sine ideer. Alle er en del av et fellesskap og møtes jevnlig.
Det merker han spesielt Når to hjerner (ånder) møtes, vises en tredje usynlig, immateriell og han heter det "mestersinnet", Mastermind.
Men vær forsiktig, det er ikke bare ved å samle en gruppe mennesker i et rom at magien vil finne sted. Tre betingelser er nødvendige: å ha en felles intensjon eller mål, komme med en positiv ånd og arbeide i harmoni.
Et annet viktig element er at medlemmene må være blant "jevnaldrende". Det er aldri en eneste person i en hjernegruppe som har kunnskap. Alle er i likhet, i paritet. Dette kalles intervisjonsprosessen.
I starten av en gruppe er målene som forbinder medlemmene varierte: forskning, innovasjon, næringsliv, finans, litteratur …
Forløperne fødte også noen kjente grupper over Atlanterhavet og i England. La oss sitere tre hvis medlemmer er veldig kjente:
- The Vagabonds: Henri Ford, Thomas Edison, Harvey Firestone og John Burroughs
- Inklings ved Oxford University: CS Lewis (The Chronicles of Narnia) og JRR Tolkien (Ringenes Herre)
- The Nine Old Men: en gruppe opprettet av Walt Disney som inkluderte hovedanimatoren. Denne gruppen har co-opprettet mange Disney-klassikere som Snow White and the Seven Dwarfs, Cinderella, Alice in Wonderland, Peter Pan, Mary Poppins.
Størrelsen på en gruppe kan variere fra 5 til 10 medlemmer for små grupper, mens andre kan gå langt utover.
En gruppe Mastermind, hva er det ikke?
Du blir ikke med i en Mastermind -gruppe med den hensikt å utvikle nettverket ditt. Hvis det skjer, er det greit, men det er bare en sidegevinst.
Det er ikke verken en klasse eller en trenergruppe, den kombinerer prosesser som brainstorming, trening, personlig utvikling, etc.
Merverdien til en hovedgruppe
- La medlemmene nå et høyere nivå i utviklingen takket være kollektivet.
- Sett dine ideer og innovasjonsprosjekter på linje, skaff deg andre perspektiver for å gi næring og klargjøre den første ideen.
- Utvikle virksomheten din, dine lederferdigheter, din innovasjon … i henhold til det felles målet om avgang.
- Kom deg ut av entreprenørskap og ledelse ensomhet og samhandle med mennesker som lever og føler de samme tingene som deg.
- Utvikle ditt lederskap (det er en pragmatisk måte for personlig og mellommenneskelig utvikling).
- Arbeid i samarbeid og utvikle deg i et miljø som er gunstig for medlemmenes vekst for å nå de fastsatte målene.
- Å bli stimulert av en gruppe, forplikte seg til stadig mer ambisiøse mål og fremskynde suksessen.
- Å ha nye ressurser takket være synergiene i gruppen.
- Be om meningene til hans "jevnaldrende" med velvillighet uten selvtilfredshet, uten ekstrem toleranse, slik at medlemmene kan gå ut av komfortsonen. Vær forberedt på å bli konfrontert.
- Forplikt deg til å bidra og støtte. Denne siste egenskapen er en av fordelene som medlemmene nevner først etter noen dager med trening, fordi den er et element som vanligvis ikke er tilstede - eller til og med fraværende - i et miljø der konkurranseånden dominerer.
Hvordan fungerer en gruppe?
En ramme er viktig for å få på plass fra begynnelsen de tre sentrale elementene identifisert av Napoleon Hill (harmoni mellom medlemmer, felles mål, positiv ånd).
Det tas et utvalg medlemmer å verifisere den fremtidige intensjonen i gruppen, sinnstilstanden og den skriftlige forpliktelsen (underskrift av et charter).
Når du starter gruppen, må du være spesielt oppmerksom'' inkluderer medlemmene for å få dem til å resonere. Det er her den første søylen for kollektiv intelligens kommer inn. For ofte forblir visse grupper, ved å starte for raskt, bare fokusert på "oppgaven", "arbeidet som skal utføres". Som med enhver lagopprettelse, som i sport, orkestre, la oss gi medlemmene tid til å bli kjent med hverandre for å generere et høyt tillit og skape harmoni og autentisitet.
Vi legger også spesiell vekt på sentreringsprosess for å bringe medlemmene i en tilstand av tilstedeværelse og åpenhet, velkommen, tilkobling og gjestfrihet, uten å dømme ideer og fremfor alt uten fordommer om mennesker.
Frekvensen er variabel avhengig av tilrettelegger. For eksempel en halv dag i uken, en eller to ganger i måneden, en helg per kvartal. Det er ingen regel.
I mine taler foretrekker jeg å møte medlemmene en gang i måneden, og antall økter er lik antall medlemmer.
Et lite glimt av den sentrale prosessen til en gruppe Mastermind: det berømte "hot seat". Den varer i gjennomsnitt en time og tar sikte på å få personen ut av komfortsonen ved hjelp av de andre medlemmene (følelser i forhold til presentasjonen, spørsmål, forslag til løsninger, handlingsplan). Det er her begrepet kompromissløs velvilje spiller inn, det vil si uten ekstrem toleranse.
Hver tilrettelegger kan legge til sitt eget personlige preg basert på sine erfaringer og praksis.
I min praksis jobber jeg også med emosjonelle tilstander, fordi de er opprinnelsen til tre fjerdedeler av forestillingen. Det er faktisk en stor ressurs som ikke bør undervurderes.
Alle medlemmer vil komme ut og dra nytte av opplevelsen. Alle vil lære gjennom resonans, transponering i forhold til hverandres situasjoner. Dette er igjen en av styrkene til kollektive intelligensprosesser.
På hver økt vil hvert medlem forplikte seg til mål, handlinger og støtte frem til neste økt. Dette er punkter som vil bli tatt opp i detalj i løpet av den neste sesjonen for å faktisk måle fremdriften deres.
Fordelene med en hjernegruppe tilrettelagt for kollektiv intelligens
Kollektiv etterretningspraksis gjør det mulig å katalysere møter og prosesser. Dette er bidrag som utgjør forskjellen i motsetning til en gruppe animert på en klassisk måte. Vi får dermed mer modernitet, innovasjon, variasjon og rytme i prosessene.
Grunnlaget for kollektiv intelligens er tilstede ved hver økt : emosjonelle og intuitive intelligenser, resonans av medlemmene, optimal bruk av synergier, skapelse av nødsituasjoner, hensyntagen til individualiteter, interaksjoner, innbyrdes relasjoner mellom medlemmer, dette takket være svært kraftige relasjons- og sentreringsprosesser …
Vi vil dermed kunne arbeide effektivt med blokkeringer til handling og oppnåelse av resultater.
* Napoleon Hill "Tenk og bli rik"
Forfatter - Eric BAUDET -
Eric er trener og tilrettelegger i en Mastermind -gruppe og en sertifisert trener i Collective Intelligence (Robert DILTS) og medlem av DILTS Strategy Group.
Han jobber for ulike forskningsprosjekter om kollektiv intelligens i selskaper og organisasjoner.
Han var med på å skrive boken "Mastermind grupper, success accelerators *" utgitt på fransk, engelsk og spansk, beregnet på gründere, ledere, oppstart og prosjektledere … som ønsker å nå et høyere nivå i utviklingen.
* Tilgjengelig fra vår partner Amazon
