Enkelt definere en strategi

Innholdsfortegnelse
  • Strategisk tilnærming
  • SWOT-analyse

Er du leder for en veldig liten bedrift eller en SMB, og du må designe strategien din, men du vet ikke hvor du skal begynne? Har du konsultert mange bøker, men du har ikke funnet de riktige modellene for virksomheten din?

De er vanligvis komplekse og ikke designet for en struktur som din. For å svare på søket ditt, tilbyr vi deg en enkel prosess, tar opp viktige trinn å drive relevant tenkning.

Metoden

Presentasjon av den strategiske tilnærmingen:

  1. Forklar dine mål

    Ved å definere en strategi kan du i identifiser spakene som lar deg nå dine mål. Hva vil du innerst i deg selv: å forbli et uavhengig selskap i din nisje? Utvikle deg selv? Sikre din bærekraft? Få prestisje? …

    Denne øvelsen, som er en del av forretningsplanen, er ikke nødvendigvis den enkleste, fordi noen mål er ikke nødvendigvis eksplisitte . Det er likevel viktig, fordi uten et mål, gir ingen mening strategi. For eksempel: du vil utvikle deg selv for å gi en betydelig arv videre til barna dine …

    Analyser situasjonen

    Målet er å lage en fotografi av situasjonen ved en dobbel diagnose : internt og eksternt. Det er den berømte SWOT med sin styrke -svakhet (intern visning) - mulighet - analyse av trusler (eksternt syn) . Denne metoden er absolutt ikke den mest presise eller uttømmende, men den har fordelen av å være enkel og tilfredsstillende for en liten struktur . Du finner i den andre delen av denne filen, a spesielt fokus på SWOT .

    Bruke dette verktøyet og i tråd med dine mål, du bestemmer hvilke strategiske valg å beholde : utnytt noen av dine sterke sider og utvikle dem, fyll ut svakheter, utnytt muligheter eller nøytraliser trusler. I vårt eksempel: for å sikre din utvikling har du identifisert at dine tekniske ferdigheter er verdifulle i andre markedssegmenter.

    Bestem målene dine

    For hvert strategisk valg må du knytte mål . Hvorfor mål? De tilbyr en klar retning til handlingene dine, noe som gir dem mer mening . Der du unngå også å spre deg i holde fokus på horisonten du har definert. Din Kommunikasjon med dine ansatte virker dermed mer relevant og slagkraftig .

    For å hjelpe deg med å definere dine strategiske mål, SMART -verktøyet vil være veldig nyttig for deg. I vårt tilfelle kan et mål være å ta 10% markedsandel i et nytt segment.

    Definer dine strategiske handlinger

    Hvilke handlinger skal du gjøre for å nå målene dine? Her forbereder du din kampplan ved å blande midlene du har til rådighet og skaffe deg nye. I vårt eksempel har du bestemt deg for å investere i et nytt segment. For å gjøre dette må du gjøre endringer i din nåværende produktlinje for å matche behovene til det aktuelle segmentet, ansette en ny selger som er kjent med målmarkedet, etc.

    Implementere strategien din

    Forberedelse av handlinger: når du har valgt utviklingsmåter og akser, du planlegger handlingene over tid .

    Planlegging av ressurser: du definerer kostnadene for midlene og tilhørende finansieringsmetoder (intern, ekstern finansiering).

    Overvåk resultatene

    Til overvåke fremdriften i handlingene dine og plasseringen av prestasjonen i forhold til dine mål , du må bygge et dashbord . Når du leser den, må du kanskje revurdere handlingene dine, eller til og med målene dine. Dette verktøyet er avgjørende for å veilede deg gjennom utviklingen av aktiviteten din.

Fortsettelse av filen: gjennomføring av en SWOT -analyse

  • Tidligere
  • 1
  • 2
  • Følgende

Denne filen er referert til i: Strategisk tilnærming - Bedriftsstrategi

wave wave wave wave wave