Driften av virksomheten er kompleks. De mange interne og eksterne interaksjonene, badet i et dynamisk miljø, gjør det veldig vanskelig å forstå prosessene. Å betrakte studieobjektet (en organisasjon, en prosess, en strategisk tilstand …) som et system letter diagnosen ved å integrere alle variablene, som dessuten er avhengige av hverandre.
Bruksområdene for systemisk modellering
De er mange, spesielt:
- - strategisk planlegging (for eksempel for å forstå mulighetene og truslene i selskapets nåværende situasjon),
- - beslutningsstøtte,
- - organisasjons- og prosessanalyse (se nedenfor for tilgang til den utmerkede artikkelen av Michel Raquin, som forklarer systemisk modellering som brukes på virksomhetsorganisasjon).
- -…
Kort sagt, denne tilnærmingen gjelder alle komplekse situasjoner som krever å ta hensyn til flere samspillsfaktorer, med innkommende og utgående strømmer.
Vi har valgt et sett med ressurser som omhandler dette emnet.
