Innholdsfortegnelse
Interessen for å delegere?
Fordelene for lederen er der: bedre tidsstyring å kunne vie seg til oppgaver som faller innenfor kjernevirksomheten. Området der du gir mest verdi! Kort sagt, du må vite hvordan du blir kvitt visse velvalgte oppgaver.
En annen fordel er å involvere dine ansatte gjennom en tillitsbevis. Og der blir delegering en ledelseshandling.
Noen tips for å overlate oppgaver til en ansatt
For det trenger du:
- ha full tillit hos personen som en overlater sine oppgaver,
- tilpasse forespørslene dine avhengig av hvilken ansatt som er valgt,
- vet hvordan du tydelig definerer målet som vi ønsker å se oppnådd så vel som verktøyene som er tilgjengelige for dette formålet, etc.
Med andre ord: delegering er en kunst som kan læres!
Noen tips for en vellykket delegasjon: ikke vent med å bli overveldet, forutse og forberede overleveringen ved å stille deg selv de riktige spørsmålene (hvem, hvorfor, hvordan, til hvilket formål …), ta deg tid til å forklare, overvåke arbeidet, etc.
Les den praktiske filen: hvordan delegere effektivt?
