Virker det som om en av dine ansatte isolerer seg, blir mindre involvert eller viser tegn til et stort maktfall? Ikke vent. Ikke la demotivasjon ta tak. Ta grep fra de første symptomene … Re-motivere!
Alle går på et eller annet tidspunkt i yrkeslivet mer eller mindre betydelige dråper i kostholdet. Som leder, som en mor som passer sine små, må du lytte til medlemmene i teamet ditt og vite hvordan du kan dechiffrere de aller første tegnene på latent demotivasjon. Dette, for å handle før det er for sent og situasjonen blir for stor og tynger hele avdelingen, til og med selskapet.
Å vite hvordan man gjenkjenner tegn på ubehag
En av dine ansatte kommer sent til stillingen hans. Ja… det er sant, det var mye trafikk i morges. Ja… Men tenk på det, du har lagt merke til disse små forsinkelsene i noen dager. Ikke noe alvorlig i seg selv, men kanskje det er på tide å ta mer hensyn og se på denne medarbeideren, som til da var ganske tidlig på morgenen.
Hva med hans forhold til sine kolleger? Er han fortsatt så aktiv i diskusjonene? Spiser han alltid lunsj med kollegene som vanlig? Eller føler du at han isolerer seg, gradvis vender seg til seg selv, kanskje til og med blir aggressiv eller negativ til tider?
Hva om disse endringene, subtile som de er, var begynnelsen på en nedgang i motivasjonen?
Mangel på motivasjon kan veldig raskt bli smittsom, noe som kan føre til mer eller mindre alvorlige konsekvenser for et lag. Bedre å handle ved de første tegnene!
Handle med diplomati og emosjonell intelligens
Du er nå sikker … din medstudent mister fotfeste. Motivasjonen hans vakler. Du oppfatter det nå veldig tydelig, ditt informerte øye lurer deg ikke. Hva å gjøre ? Bør du vente på at han skal åpne seg selv og avsløre ubehaget for deg? For eksempel under et årlig vedlikehold? Det kan ta lang tid før det blir og det blir ikke bedre av seg selv …. Må du tilkalle ham da? Ikke sikker på at denne tilnærmingen er den mest passende. Medarbeideren din kan føle presset på ham tidobles, og situasjonen vil bli sterkt forverret.
Hvordan da ta oksen ved hornene og stikke hull i absessen? Fordi det er akkurat det du trenger å gjøre! Et enkelt slagord: kommuniser!
Det første du må gjøre er å ta hensyn til kollegaens personlighet. Det er her din emosjonelle intelligens må komme inn. Ikke haste, skade eller vise selvtilfredshet. Du må det er viktig å etablere et reelt klima av gjensidig tillit, avgjørende betingelse for aktiv og velvillig lytting. Tilpass talen din og stillingen din til personligheten til din samarbeidspartner.
For eksempel kan du dra nytte av et avslappet øyeblikk - en tur sammen, en invitasjon til en drink etter jobb, en lunsj sammen - for å nærme deg saken diplomatisk. Unngå å sette føttene i fatet fra det første minuttet eller vise deg å være bratt topp, du får ikke mer og ikke mindre enn en stagnasjon av situasjonen. Din samtalepartner kan lukke som en østers. Å diskutere situasjonen vil da vise seg å være svært farlig og sannsynligvis helt sterilt. Verre: Din ansatt kan anta at dette er en slags trussel. Du ville deretter bringe litt mer vann til møllen for hans demotivasjon.
Tvert imot, Vis deg selv til stede, oppmerksom, engasjert og positiv.
Gjenopprett mening med tilpassede forslag
Dialogen tillot deg å sette de riktige ordene på denne perioden med tvil og tilbakegang. Det er nå din plikt, som leder, å gi tilbake mening til den ansattes yrkesliv, på en relevant og konstruktiv måte.
Det sier seg selv at vi ikke motiverer på nytt på samme måte som en person som er skuffet over ikke å ha lykkes med å nå målene sine, eller som har blitt nektet opprykk / overføring, ettersom vi re-motiverer noen som ikke gjør det. til sin posisjon eller som tror han har vært rundt den nevnte stillingen eller som går gjennom urolige tider i sitt personlige liv.
Det er da opp til deg å vite hvilke spaker du skal bruke for å gjenopprette mening. Fordi det er det det handler om: En ansatt som mister terreng, finner ikke lenger mening i oppdraget sitt. Opplæring, nye utfordringer, nye prosjekter, engasjement i strategiske prosjekter, men også et par dager å slappe av, tilpasning av tidsplaner … Det er mange motivasjonsspaker. Det er opp til deg å bruke den mest passende for å rette opp situasjonen.
Vær våken og sørg for jevnlig oppfølging
Disse motivasjonsfaktorene bør imidlertid ikke bare aktiveres ad hoc, men tvert imot regelmessig, for ikke å si daglig, for å unngå denne formen for nedturer. En forvirret eller forbitret ansatt vil få deg til å betale dyrt. En ansatt som er glad for å komme på jobb, vil betale deg hundre ganger tilbake.
Det er din plikt som leder å være oppmerksom på teammedlemmers velvære, og når en av dem går seg vill, må du sørge for å sette alt på plass slik at han / hun finner ønsket og at skipet ditt tar rett retning og synker ikke.
En siste ting du må forberede deg på: en mulig avgang fra medarbeideren din, like verdifull for bedriften som den er! Fordi hvis alt du har satt på plass ikke fungerer, og til tross for alle dine anstrengelser blir situasjonen fast, så er det kanskje på tide at de begge forlater hverandre.
Forfatter - Raphaële GRANGER -
Entreprenør i hjertet, lidenskapelig opptatt av menneskelige forhold og berører alt, jobbet Raphaële seg gjennom Irland, Tyskland og USA før han slo seg ned i Frankrike.
Noen ganger oversetter-tolk, kommunikasjonssjef, forretningsleder innen dekorasjon og lidenskapelig opptatt av forretningsytelse, deler hun sin kunnskap og erfaring gjennom dette nettstedet.