Hei alle,
I denne utgaven av Manager's Mag tar vi for oss det sensitive emnet endringsledelse .
I en verden i stadig endring er endringene mange og av forskjellige slag: restrukturering, ny organisering av arbeidet, teknologiske innovasjoner som gjør det mulig å forstå yrkeslivet på en radikalt annerledes måte, etc.
Overfor dette går selskaper i gang med mer eller mindre vellykkede endringsprosesser. Hvorfor er det så viktig å håndtere endring som et virkelig prosjekt i seg selv, og behandle hver transformasjon på en unik måte? Hva er elementene å ta i betraktning? Hvorfor involvere så mange mennesker som mulig i selskapet? Våre gjester prøver å svare på alle disse spørsmålene og mange flere.
Til Jean-Michel Fournier , rådgiver tilrettelegger, må endringen tenkes ut og fungere som en ville forberede en tur: det er viktig å spore reiseruten og å ta hensyn til miljøet i prosjektet som helhet.
Når det gjelder Benjamin Sylvand , filosof og ledercoach, er det avgjørende å ha en systemtilnærming i styringen av en endringsprosess.
Til Yves-C. Gagnon , konsulent i endringsledelse, må hver transformasjon vurderes og behandles på en unik måte i prosjektmodus.
Endelig, Daniel Feisthammel , HR- og ledelseskonsulent, vil gi deg sin visjon om ting og forhindre deg i å leke. For ham er det mange fallgruver og motstand kommer ikke alltid fra der vi tenker!
Takk for din lojalitet og glade lesning!
Manager GO -teamet!
Forsiden av dette nummeret: Endringsadministrasjon
Synspunkter
Jean -Michel FOURNIER - Reiserute for en vellykket endring
Å få en organisasjon fra punkt A til punkt B er som å planlegge en stor tur.
Det er viktig å plotte riktig rute ved å ta hensyn til parametrene for avgang (individuell og kollektiv), ankomst, men også miljøet i prosjektet i sin helhet …
Benjamin Sylvand - Håndtere endring
For at ledelsen av et prosjekt skal bli en reell suksess, er det viktig å ta hensyn til alle dets aspekter: menneskelig, sosial, følelsesmessig, både individuelt og kollektivt.
Ved å involvere deltakerne direkte og respektere deres ambisjoner og følelser, maksimerer vi sjansene for suksess for en endringsprosess …
Yves-C. Gagnon - Administrer transformasjoner som prosjekter
For at en transformasjon skal lykkes, bør den behandles på en unik måte og som et virkelig prosjekt i seg selv, gjennom fire veldefinerte faser.
I tillegg vil involvering av så mange samarbeidspartnere som mulig fra starten av prosessen øke sjansene for at prosjektet blir vellykket …
Stopperen fra å gå rundt i sirkler
For å lese igjen på Profi-Management.net
Metodefil: Hvordan organisere og administrere endringer? - Diagnose, konsekvensstudie, operasjonsfase.
Gjennomfør de 8 stadiene av Kotters endring - en praktisk modell designet av en professor fra den prestisjetunge Harvard Business School.
Administrer endring i 3 trinn i henhold til Lewins modell - Fryse, endre, fryse på nytt - 3 viktige faser å vite.
For å lese om ledelse
Drivendring: 8-trinns veikart
av de John Kotter (forfatter), Michel Le Séac'h (oversetter)
Verktøykassen for endringshåndtering
av David Autissier og Jean-Michel Moutot
Slapp av!: 6 trinn for å overvinne motstand mot endring i prosjektene dine
av Patrice Wellhoff
I samarbeid med Amazon