For at disse beslutningene på det høyeste nivået i selskapet ikke skal forbli sterile intensjoner, må man være særlig oppmerksom på implementeringen av denne strategien på alle nivåer i organisasjonen. Dette er hva spesialister kaller "strategisk justering".
De søk etter konsistens bør lede ethvert søk etter indikatorer eller handlinger på operativt nivå. Langsiktig ytelse avhenger av det.
Hierarkilinje: separate roller for det samme målet
Betydningen som er gitt må ha konsekvenser for alle etasjer i bygningen. Disse kombinerte handlingene kombinert med et solid styringssystem vil øke sannsynligheten for å nå målene som er satt av lederne. Men for å oppnå det, rollen som mellomledere er overveiende. De er de virkelige arkitektene for den operasjonelle implementeringen av strategien. Det er faktisk de som setter mål og prioriteringer for lagene sine, og sørger for at de holder seg innenfor den definerte linjen.
Ledergruppe som for det, er investert med et sterkt kommunikasjonsoppdrag for å tilføre føle og lage en miljø som bidrar til oppnåelse av mål. Bedriftsledelse må organiseres for å nå disse målene.
