Definisjon: hva er selskapsstyring?
"Corporate Governance" er bygget opp rundt oppdrag og verdier, og er et system som er satt opp for å lede og kontrollere selskapet på lang sikt. Governance beskytter aksjonærenes rettigheter og interesser, men også andre interessenters (ledere, ansatte, kunder, leverandører, banker, etc.).
Den gir også et rammeverk for overvåking av de strategiske handlingene som er utført, definisjonen og riktig bruk av ressurser for et forventet ytelsesnivå. Den definerer hvem som kontrollerer hva og hvordan denne kontrollen utøves. For å gjøre dette setter det regler, praksis som skal følges og oppførselskoder i henhold til situasjonene som oppstår.
Merk - SAS (Société par Actions Simplifiée) er en forretningsform som er populær på grunn av fleksibiliteten, og som letter implementering av skreddersydd styring: opprettelse av et holdingselskap, utnevnelse av en juridisk person som president, etc.
Styringsstruktur - noen definisjoner
COMOP, COMEX … vi vil belyse betydningen av disse akronymene. Det er ingen fast definisjon, men generelle oppdrag knyttet til hvert akronym.
- CODIR - Forvaltningskomité: den tar strategiske valg og voldgift.
- COMEX - Eksekutivkomité: den kaster generelt lys over strategisk beslutningstaking ved å dra fordel av et bredere synspunkt. Du har kanskje hørt om "Shadow Comex". Det er en struktur som integrerer lovende unge ledere. Målet er å utnytte disse talentene og beholde dem.
- COMOP - Driftskomité: den implementerer målene definert av administrasjonskomiteen. Han leder og koordinerer store prosjekter.
Merk: Styret og representantskapet er lovgivende organer.
Hvordan få på plass effektiv styring?
Slutten er verdiskaping. For dette må styring organiseres på en sammenhengende måte i forhold til størrelsen på strukturen og dens særegenheter (type eierandel, markedstype, etc.). Her er egenskapene til effektiv styring, en kilde til verdiskaping:
- Den må definere a strategi i tråd med oppdrag og verdier i selskapet, på den ene siden og visjonen, på den andre siden. Denne strategien tar hensyn til egenskapene til miljøet (se PESTEL -modellen), dens interne struktur og tilfredsheten til interessentene - inkludert aksjonærene. Målet er å skape verdi med sin forretningsmodell.
- Hun setter opp en enkel og effektiv organisasjon for å kontrollere tilpasningen av aktiviteter og operasjonelle mål med strategiske mål. Hun sikrer implementering av strategiske beslutninger om alle forretningsaktiviteter i selskapet. Det styrer riktig utførelse.
- Hun praktiserer permanent overvåking av miljøet å identifisere risiko og muligheter for å ta hensyn
- Hun definerer rammeverket og driftsreglene for organisasjonen. Spesielt fordelingen av beslutningskraft innenfor organisasjonskartet og dens utvikling for effektiv drift.
- Hun sikrer en jevn informasjonsflyt og åpenhet.
- Hun sikrer overholdelse av forskrifter.
Fordelene med effektiv styring
Utvilsomt kan etableringen av godt styresett leses i utførelsen av strukturen. Spesielt gjennom:
- bedre forståelse mellom de forskjellige interessentene for å skape en kreativ synergi,
- bedre kreditt for selskapet i øynene til investorer for å skaffe midler,
- raskere vekst,
- bedre respons på endringer i markedene,
- og til slutt: mer verdi skapt.