Svar fra Jérémy Cicero fra Qualiblog: Jeg hadde aldri brukt prinsippet om kontinuerlig forbedring i stillingsbeskrivelsen før. Det er en utmerket idé…
Frem til nå har jeg brukt prosessmetoden for å realisere stillingsbeskrivelsene.
Siden alle må være klar over måten de bidrar til resultatene av selskapet (Jf. Kapittel 6.2.2 d), i standarden ISO 9001: 2008), er det en god måte å øke prosesstilnærmingen til stillingsbeskrivelser bevissthet om hver persons rolle og sted i organisasjonen av selskapet.
Den systemiske tilnærmingen er desto mer forsterket.
Når det gjelder prinsippet om kontinuerlig forbedring (PDCA) av Deming, vil det da være tilstrekkelig å beskrive for hver prosess der den ansatte griper inn:
- 1. aktivitetene knyttet til planlegging av arbeidet, oppgavene som skal utføres, kontrolloperasjonene.
- 2. de viktigste produksjonsaktivitetene knyttet til prosessene der den ansatte er involvert.
- 3. overvåkings- og måleaktivitetene som er tildelt stillingen.
- 4. myndighetene knyttet til utgivelsen av produktet, korreksjonen eller generelt forbedringen av produktet eller aktivitetene.
For å gjøre stillingsbeskrivelsen mer "kommunikativ", er det fornuftig å beskrive oppdragene knyttet til de forskjellige delene av PDCA basert på gjeldende representasjoner av PDCA -prinsippet.
Her er en artikkel som presenterer jobb- og funksjonsark, en basert på PDCA (Deming-hjulet), den andre om prosesstilnærmingsprinsippet: http://www.qualiblog.fr/ressources-humaines/concepter -a-job-description- basert på-prosessen-tilnærming-og-pdca /
