Hva er en visjonær leder?
Ledelse er den personlige evnen til å trene ansatte gjennom frivillig medlemskap.
Visjon er en måte å se, tenke og forstå noe (Larousse -ordbok).
En visjonær leder er derfor en person som for øyeblikket kan "t" forutse, se fremtiden og alle veier som han og hans samarbeidspartnere må ta for å nå sine mål.
De syv prinsippene for kvalitetsstyring i henhold til ISO 9004 ble designet for å administrere og måle effektiviteten til en organisasjon.
Prinsipp nummer to kalles "Ledelse". Dette prinsippet er det sentrale i en hel organisasjon. Hvis ledelse er fraværende, kan de andre kvalitetsledelsesprinsippene som kretser rundt det bli sårbare.
Ferdighetene til en visjonær leder
En visjonær leder har mange styrker, og han setter dem ut i livet på daglig basis.
- Den visjonære lederen lærer å lede seg selv. Det vil si at han blir kjent med seg selv og styrer tiden sin. En leder bør være en mor / far -representasjon. Han setter eksemplet. Hvis du møter opp til møter i tide med en klar og fokusert agenda, kan du forvente det samme fra folket ditt. Ved å begynne med å styre deg selv, vil du kunne veilede dine ansatte i deres autonomi. Det er en form for selvledelse, å ha disiplin uten å bli stiv.
- En visjonær leder demonstrerer fremsyn. Han har evnen til å leve i nåtiden og se til fremtiden. Han vet hvordan han kan forhindre uforutsette hendelser og holde fokus på målene som skal nås. Han husker at alle midler som er satt på plass er frø sådd og at det er nødvendig å vente på at de skal vokse.
- Den visjonære lederen går ut av komfortsonen. Han leter stadig etter nye ideer, for å ta risiko. Han innser at det å holde fast ved det han vet vil medføre liten endring. Han går ut i feltet hvis etterspørselen er stor og kommer tilbake til kontoret sitt når han har tatt med det han måtte bidra med, ikke noe mer.
- Den visjonære lederen skaper en læringskultur ved å utvikle sine ansattes ferdigheter og kunnskap. For at en leder skal ha tid til å tenke på fremtiden, må han la laget sitt komme videre i nåtiden. Det gir rom for hver av dem (se hvordan du delegerer?). Han forstår at hvis han skal holde seg på toppen, må han holde grunnlaget sterkt og ikke knuse dem. Hvis det oppstår en feil, kan fundamentet kollapse, og når toppen er høy, kan fallet være plutselig. Kapasiteten til en stor visjonær leder er således å starte en handling som kan fortsette etter ham og spesielt uten ham.
Prinsippene for en visjonær leder
Det er to grunnleggende prinsipper for å bli en visjonær leder. Medlemskap og frigjøring.
- Den visjonære lederen må oppdage i sine ansatte hva som driver dem. Dette er prinsippet om medlemskap . En ansatt som holder seg til sjefens visjon føler seg involvert i oppdraget sitt. Han er motivert av arbeidet sitt. Det er derfor viktig å få støtte for bedre å involvere.
- Den visjonære lederen må tilfredsstille de primære behovene til sine samarbeidspartnere for at de skal kunne realiseres (jf. Maslows pyramide). Dette er frigjøringsprinsippet . Han hjelper hver enkelt av dem med å finne sin egen måte hvis den fremdeles er ukjent ved å tilby utfordrende arbeid og utvikle potensialet sitt. Det låser opp kreativiteten deres i stedet for å kvele den.
Trinn for å bli en visjonær leder
Ditt lederskap er allerede godt etablert, her er fire viktige trinn for å bli en visjonær:
- Definér tydelig visjonen din . Visjonen må alltid være SMART (enkel, målbar, oppnåelig, realistisk, tidsavhengig)
- Del visjonen din til sine ansatte i full åpenhet
- Følg denne visjonen slik at målet kan være felles. Ved å nå dine mål, vil folket ditt oppnå sine og omvendt. Når en årsak er den samme, er alt lettere.
- Stimuler og lytt til teamet ditt . Visjon kan endres over tid, og ideer kan også komme fra en av samarbeidspartnerne dine.
De fleste ansatte ønsker å forstå hva de gjør. De vil vite hvor de skal og hvilke veier de skal gå. Den visjonære lederen er tilstede for å vise denne veien og lede teamet sitt til toppen.
Den visjonære lederen måler suksessen hans etter antall liv han påvirker og antall mennesker han forvandler.
Verktøyene til den visjonære lederen
Den visjonære lederens rolle er fremfor alt å minner daglig om formålet med synet. Å bruke prinsippet om langsiktig memorering er en effektiv måte for ansatte å huske sluttmålet.
Målet er å sette opp en aktiv påminnelse om visjonsuttalelsen:
- I ukentlige arbeidsmøter, husk de små målene, de kortsiktige visjonene.
- I et månedlig møte, husk visjonene på mellomlang sikt
- På halvårlige møter, husk langsiktige visjoner
Med jevnlig tilbakekalling av målet som skal nås, kan du beholde interessen for informasjonen som er gitt. Visjonen forblir dermed forankret i minnet til hver ansatt.
Et annet verktøy for den visjonære lederen er å implementere ritualer i sitt daglige liv. Det er et viktig verktøy som hjelper deg med å veilede deg selv. Et ritual er å sette i gang handlinger som blir til vaner. Det kan ta flere uker eller måneder før disse handlingene blir til vaner.
For eksempel, ta deg tid hver fredag ettermiddag til å svare på e -postmeldinger som fremdeles venter, og forbered deg på uken som kommer.
Et tredje uunnværlig verktøy for å forbedre effektivitet og disiplin er Eisenhower Matrix . Dette verktøyet lar deg planlegge uken din og etablere en metode i ditt daglige liv.
Tommelfingerregelen er å gjøre det du satte deg for å gjøre mens du fortsatt har ledig tid til å håndtere det uventede.
