Definisjon av metoden Mål - Handlingsvariabler - Ansvar
OVAR er et administrasjonsverktøy utviklet av 3 lærere fra HEC -gruppen. Som balansert målstyring, ved å stole på en formalisert metode i form av en prosess, har OVAR -metoden som mål å hjelpe ledere med å utvikle og implementere en strategi på alle nivåer. Med spesiell oppmerksomhet til konsistens mellom alle områder.
Målene representerer den operasjonelle variasjonen av de ulike strategiske aksene definert av selskapet.
Den tar sikte på å definere handlingsvariablene som har en konkret effekt på de angitte målene.
Disse variablene er organisert i sammenhengende operative handlingsplaner.
Styrke lag
Denne tilnærmingen er vant tilskape konsensus i ledergruppen på forretningsmål, men også mer generelt av alle aktørene som er berørt av handlingene. Enten virkelig forene individuelle og kollektive mål. Kommunikasjon mellom ledere og deres ansatte blir dermed lettere. De samler mer ansvar og autonomi for å nå målene sine. Derav begrepet "Ansvar" i navnet på metoden og dens vekt i implementeringen.
Fra mål til dashbordindikatorer
Syntesen av denne prosessen formaliseres gjennom operasjonelle dashbord og gikk ned på alle nivåer i strukturen, enten på det høyeste, selskapet selv opp til tjenesten.
Disse tbo er bygget fra relevante indikatorer som virkelig knytter handlinger til beslutninger.
Metoden går så langt som planlegge virkemidlene som skal implementeres for å nå målene som er satt gjennom utarbeidelse av budsjetter. Kort et styringsverktøy (men ikke det …) å bli seriøst vurdert for å forbedre ytelsen til organisasjonen.
