Når det gjelder å håndtere mennesker, virker det best å være i en gunstig disposisjon overfor dem, det vil si å være velvillig. Vil du ha det godt av de du administrerer, er det ikke naturlig?
For tross alt er deres individuelle gode (arbeidsforhold, suksess, utvikling, etc.) også teamets og til slutt hele selskapets - for de som vil tro at en god mann i arbeidet hans også er mer effektiv.
Denne velvilligheten utelukker ikke kravet, på den annen side kan den tjene som en motgift mot dårlige intensjoner, mot former for ondskap.
Vennlighet, elementær min kjære Watson?
Men er det nok å gå inn for velvilje for å se det blomstre i organisasjoner? Ikke så lett. Noen få hindringer kan blokkere ham, øyeblikkelig eller lenger.
For eksempel, hvordan forbli velvillig med en ansatt som selv er ondsinnet? Stéphane leder et 8-manns team der Antoine, den eldste på laget, slår en nyere kollega han skal trene. Han gir ham feil informasjon, setter ham på feil spor, mens han gir illusjonen til manageren Stéphane at han hjelper ham så godt han kan. Stéphane innser endelig Antoines merry-go-round, og siden da er det veldig vanskelig for ham å ikke eksplodere av sinne og straffe Antoine.
Å holde seg velvillig kan da bestå av å regulere Antoines avvik, bare for å gjenvinne sin velvillighet mot ham.
Et annet eksempel, hvordan opprettholder du din velvillighet overfor en person som irriterer oss med deres holdning eller det de avgir? En overivrig praktikant, en veldig stresset ansatt, en arrogant polsjef, en ansatt som aldri gjenkjenner feilene hennes: Å leve våre dager med forskjellige personligheter er uunngåelig å bli irritert av noen av egenskapene deres. Inntil du mister velviljen din? Av og til ! Er dette en seriøs lege? Nei: velordnet velvilje begynner med en selv, og ved å tillate oss selv disse små øyeblikkene med dømmende, mumlende og misbilligelse, kan vi tvert imot frigjøre disse spenningene, gjenvinne tilgjengelighet og en gunstigere disposisjon overfor andre.
Vi kan endelig ha en virkelig grunn til å klandre noen. Sjefens niese, forfremmet til polsk leder i teamet ditt når hun i dine øyne verken har ferdigheter eller fortjeneste, hvordan kan du ønske henne vel? En høy rettferdighetssans kan føre til at vi ikke ønsker det gode for noen som i våre øyne allerede har fått for mye. Dette gjør oss ikke til en ondsinnet leder, bare vår velvillighet er vanskelig å uttrykke her. Etterpåklokskap kan da hjelpe oss, og et åpent sinn fordi ingen er perfekte … starter med en selv.
Så velvilje er å betrakte som en fornyet intensjon, og et ideal å være rettet mot.
Og du ?
Har du den rette mengden godhet overfor dem du leder?
Hvis ikke, hva stopper deg?
Hva ville du tjent på å være mer velvillig?
om forfatteren
ikke
Karine AUBRY
Sertifisert trener
Medlem av AEC -EMCC - European Coaching Association
Utdannet ved French Coaching School. Bli coach etter 15 års erfaring innen rådgivning, prosjektledelse og team innen IT, kommunikasjon og markedsføring. Støtte av ledere og ledere, spesielt på deres mellommenneskelige ferdigheter, deres lederskap, deres holdning og mellommenneskelige ferdigheter.
Bloggen hans: L'Oeil du Kolibri
Hans profesjonelle nettsted: http://www.kolibricoaching.fr
