Et tilbakevendende spørsmål ved rekruttering, årlige intervjuer eller til og med en karriere- eller ferdighetsvurdering, for eksempel våre styrker og svakheter. Alle har sine egne unike kvaliteter og feil, som gjenspeiler deres personlighet og bakgrunn.
Målet er ikke så mye å dømme, men heller å teste kunnskapen om seg selv hos samtalepartneren. For til slutt, er det ikke denne følelsen av analyse som betyr noe? Næringslivet trenger alle slags mennesker!
Skal vi skjule våre svakheter for enhver pris og bare vise våre styrker? Eller gjør du noen ganger vold mot deg selv og jobber med disse svakhetene for å slette dem eller forvandle dem til styrker? Hvordan jobbe med dine styrker for å utmerke deg på et felt som passer oss?
Styrker og svakheter - definisjon
Hvert menneske er unikt og har forskjellige og varierte skjørheter og fingerferdigheter. Men hva kaller du en kraft? En svakhet? Er disse særegenhetene virkelig eiendeler eller tvert imot sett på som feil?
Det er viktig å huske det hver styrke kan vise seg å være en svakhet under visse omstendigheter, og hver svakhet kan vise seg å være en formidabel ressurs. Alt er derfor svært relativt og et spørsmål om kontekst. I tillegg er det ingen standarder, selv om vårt samfunn søker det samme for å finne på noen.
Likevel kunne vi bredt og veldig kortfattet definere styrker og svakheter slik:
- Sterke poeng : Dette er de evnene, kapasitetene, egenskapene som virker naturlige for deg hjemme, eller som du ikke har problemer med å oppnå, men også disse suksessene som ble utført i løpet av kurset ditt.
Noen eksempler : mellommenneskelige ferdigheter, evne til å overtale, empati, lederskap, men det kan også være et bestemt dataspråk som du mestrer perfekt, et fremmed språk som du snakker flytende osv.
- Svake punkter : de inkluderer alle øvelsene du er mer eller mindre motstandsdyktig mot, ubehagelig eller rett og slett inkompetent, bremsene og grensene for å utføre enhver oppgave eller oppgave.
Eksempler på svakheter på jobben : mangel på erfaring i teamledelse, vanskeligheter med endring, sjenanse osv.
Vurder mellommenneskelige ferdigheter så vel som kunnskap, fordi begge er en integrert del av en opplyst selvanalyse.
Hvorfor gjøre status over deg selv?
Bedre selvkunnskap er en reell fordel, enten det er i yrkes- eller privatlivet. Faktisk er det å kunne identifisere dine styrker, men også dine svakheter, nøyaktig en garanti for effektivitet på jobben. Det vil hjelpe deg med å administrere karrieren din mer effektivt mens du holder deg i samsvar med ditt indre.
Å gjøre status over deg selv vil blant annet hjelpe til:
- avgjøre hva du er naturlig god til : definere handler, posisjoner og oppdrag som spenner deg og som du kan utmerke deg i; utforske og avsløre din merverdi i ro og mak (rekruttering, intern markedsføring, salgssøk, etc.).
- styrke dine styrker : vet hva som skiller deg positivt fra andre, dyrk det for å mestre det perfekt, og hvorfor ikke gjøre det til din virksomhet?!
- forbedre dine svakheter eller delegere : velg å jobbe med svakhetene dine for å overvinne dem (trening, coaching, etc.) eller foretrekker å outsource oppgaven som setter deg skyldig. Noen er for eksempel vanskelig i forhandlinger og foretrekker å delegere fremfor å miste en avtale. Andre, sinte over tallene, velger hjelp fra en kollega / rådgiver på dette området for å lage en finansiell rapport, en forretningsplan osv.
- gjør svake sider til reelle eiendeler : utnytt dine naturlige evner, kapasiteter og kvaliteter for å tilpasse yrkeslivet ditt til din sanne personlighet.
- forbedre din selvtillit : bedre kunnskap om seg selv induserer et bedre forhold til andre og på jobb, en bedre håndtering av delikate og forvirrede situasjoner.
- hevde deg selv i din posisjon, din bedrift: vis selvsikkerhet ved å tørre å vise og stole på dine styrker og ved å anerkjenne dine svakheter (selv om det betyr å jobbe med dem).
Hvordan utnytte potensialet?
Her er en øvelse som det er viktig for vise stor saklighet mot deg selv og utfør en grundig personlig analyse av hva som driver deg, gjør deg glad, inspirerer deg, overskrider deg, men også av disse hindringene som står i veien for deg, hindrer deg i å oppfylle deg selv, holder deg tilbake i karrieren.
Det kan være aktuelt å ansette en tredjepart for å gjennomføre denne analysen effektivt.
Identifiser dens styrker og svakheter
Når viktigheten av et punkt på deg selv er integrert, er det på en opplyst måte å liste opp dine kvaliteter og feil det første trinnet mot evolusjonen.
Flere verktøy er nyttige for dette formålet, inkludert:
Personlig SWOT
Dette verktøyet, hovedsakelig brukt i markedsføring og strategi, kan brukes til å utføre en konstruktiv selvanalyse.
De 4 SWOT -hjulene (styrker - styrker; svakheter - svakheter; muligheter - muligheter; trusler - trusler), gjør det mulig å analysere situasjonen nøyaktig og definere en handlingsplan i tråd med dine mål.
SWOT kan deretter suppleres med SOAR (Strengths - Forces; Opportunities - Opportunités; Aspirations; Results - Results) som igjen gjør det mulig å fokusere på det positive / løsningene og definere en handlingsstrategi.
Lær mer om den personlige SWOT.
Johari -vindu
Johari-vinduet er inspirert av nevrolingvistisk programmering, og er en matrise som ikke bare lar oss utdype vår selvkunnskap, men også å lære om hvordan de rundt oss oppfatter oss.
Bruk vinduet til Johari.
Definer målene dine
Dette trinnet er avgjørende for resten av prosessen. Det er definere nøyaktig hva du vil oppnå fra denne analysen . Dette vil hjelpe deg effektivt å strukturere handlingsplanen din.
For å hjelpe deg kan du særlig stole på SMART -metoden. En konstruktiv tilnærming som består av definere enkle, målbare, ambisiøse, realistiske, tidsbundne mål .
Du kan også finne mentorer, mennesker du kan hente inspirasjon fra, motivasjonssøyler.
Sett opp en evolusjonsstrategi
Når dine kvaliteter og feil er klart identifisert, er det tid for handling. For å gjøre dette er det avgjørende å huske på målene du har satt deg.
-
Sorter det
Det er viktig på dette stadiet å definere hva du vil OG kan forbedre og / eller utvikle . Det er faktisk meningsløst å fokusere på noe som slår deg av 200%, et område der du virkelig ikke kan komme videre eller som ikke vil være til nytte for deg i sammenheng med dine mål.
Så, på to kolonner, rangere dine styrker og svakheter:
- På den ene siden de du bestemmer deg for å jobbe med : styrkene du trenger eller ønsker å styrke, som du vil kapitalisere så vel som svakhetene du trenger å forbedre.
- På den annen side de du velger å legge igjen - for øyeblikket uansett : svakhetene du ikke kan overvinne eller som har liten betydning for å lykkes med målene dine, så vel som styrkene du har, men som ikke trenger å utvikles bredere.
-
Prioriter og planlegg
Når du har definert punktene - sterke eller svake - å fokusere på, må du organisere utviklingen din. Du vil ikke kunne jobbe for mange elementer samtidig. Så det er passende å finne ut hva du trenger å jobbe mest med på en relativt kort tidsramme .
For å gjøre dette, prioriter og begynn å planlegge arbeidet ditt basert på de forskjellige kriteriene du setter som en del av målene dine.
-
Gjør noe
Det neste trinnet er å gjøre utviklingen din til virkelighet og organisere læringen din:
- grip de mulighetene du har : treningsplan, omorientering, promotering, etc.
- definere dine kilder og metoder for evolusjon : etterutdanning, vitnemål, mooc, egentrening, coaching, etc.
- organisere tiden din : integrer utviklingen din fullt ut i agendaen din.
"Våre svakheter tjener oss ikke lenger når vi kjenner dem."
Georg Christoph Lichtenberg, tysk fysiker og skribent (1742-1799)