- Definisjon og mål
- Modell
Blant standardene som regulerer organisasjonenes struktur og funksjon, inntar stillingsbeskrivelsen en fremtredende plass.
Dette verktøyet gjør det faktisk mulig å forstå formålet med stillingen, dens plass i selskapet og kravene til den ansatte som utøver yrket. Til fordel for både arbeidsgiver og arbeidstaker.
Et viktig verktøy for å organisere en virksomhet med det formål å mestre viktige prosesser.
Dokumentbruk
Vi snakket om depot i innledningen, og det er rollen til denne skrivingen. Det formaliserer oppdrag, aktiviteter og ferdigheter for et gitt yrke .
Hovedapplikasjonene er som følger:
- definere kandidatprofilen til en ny ansatt eller a intern rekruttering.
- la den ansatte forstå formålet med funksjonen og handlingsområdet . På denne måten er det et verktøy for kommunikasjon med lederen. Det årlige vedlikeholdet er et av de viktigste øyeblikkene når dette verktøyet får sin fulle dimensjon.
- Å definere et rammeverk for å evaluere individuell ytelse i forhold til kravene til stillingen.
- å konstituere et grunnlag for å sammenligne godtgjørelse i forhold til markedsprisen arbeidsplasser.
- administrere og planlegge ansattes ferdigheter i samsvar med kravene til nåværende eller fremtidig stilling, spesielt i rammeverket for GPEC . Dette dokumentet fungerer deretter som et arbeidsgrunnlag.
- kontrollere en organisasjon og dens funksjon av de handler som utgjør det. Dette dokumentet kan deretter gjøre det mulig å bestemme hvilke funksjoner som skal outsources, de som krever en omdefinering, en økning i ferdigheter, etc.
Det er viktig å huske at formalisering ikke er løst. Dette verktøyet må leve i henhold til modifikasjonene som yrket opplever.
Spesiell oppmerksomhet må rettes mot støtten til formalisering. Sistnevnte må være lett tilgjengelig for de berørte ansatte og lett modifiserbar for eventuelle fremtidige oppdateringer.
Det er ikke et dokument som legges til side så snart det er produsert. Det er et arbeidsverktøy som følger den ansatte i hans fremgang og i hans utvekslinger med sin leder.
Forskjeller mellom stillingsbeskrivelse og stilling
Når det gjelder dette spørsmålet om semantikk, er meningene noen ganger divergerende. Det viktigste er å fokusere på formålet med verktøyet: hva du skal gjøre med det i stedet for å prøve å holde deg til den ene eller den andre definisjonen. Mens du vet det veldig ofte, vil beskriver først jobben generelt, mens den andre tar hensyn de spesifikke oppdragene og individuelle særtrekkene til den profesjonelle som inntar stillingen . Ingenting hindrer deg i å ha en generell del og en mer, mer spesifikk, på jobbbeskrivelsen forbeholdt oppgaven til den aktuelle medarbeideren.
Fortsettelse av filen: forslag til en filmodell
- Tidligere
- 1
- 2
- Følgende
Denne filen refereres til i: Innkjøpsfunksjon - QSE -funksjon - Funksjonsdefinisjon