Sammendrag
- Definisjon av midlertidig ledelse
- Profil av ledere
- Forskjeller med midlertidige
- Rekruttering av disse lederne
- Fordeler og begrensninger ved enheten
- Vedtekter brukt
- Fremdriften for et oppdrag
Hva er midlertidig ledelse?
Dette systemet består av å oppfordre en leder som er spesialisert på et veldig spesifikt felt til å svare på et engangsproblem og / eller enestående intern problemstilling.
Rollen som midlertidig leder er å implementere endringer som tar sikte på å forbedre selskapets ytelse og konkurransekraft. Han inntar, på tidspunktet for oppdraget, stedet for en direktør eller en operativ leder for strukturen.
Rekruttering: profilen til disse "høytflygende" lederne
Den midlertidige lederen er preget av hans sterke erfaring innen sin aktivitetssektor, men også av de viktigste ferdighetene hans ansiennitet gir ham. Dette er fremdeles veldig ofte mannlige og seniorprofiler, selv om stillingen nå er tilgjengelig for yngre mennesker og blir mer feminin for hvert år som går.
Visse ferdigheter er nødvendige for å definere en god midlertidig leder. Dette må være en tilpasningsdyktig person i den grad den må være i drift umiddelbart i selskapene den vil integrere. Det er viktig at det er utstyrt av et godt forhold , for å forene teamene sine rundt prosjektet det vil gripe inn for. Dessuten, dets tilgjengelighet, lydhørhet og undervisningskunnskaper vil bestemme hans evne til å klare seg med talent. Dens motstand mot stress er også avgjørende, i den utstrekning den må handle i et ukjent miljø og som sikkert vil mangle stabilitet. Endelig, sin mestring av aktivitetssektoren der han griper inn vil fremme hans sjanser til suksess.
Hvordan er overgang forskjellig fra skuespill?
Den midlertidige lederen griper inn i sammenheng med et engangs- og tidsavhengig problem. Det har ikke som mål å integrere selskapet på lang sikt .
Motsatt er midlertidig en måte for personen som bruker det å integrere et selskap for å bevise seg selv, ofte i håp om å føre til signering av en CDI.
I tillegg griper den midlertidige lederen inn for å oppnå et veldig spesifikt og bestemt resultat oppstrøms når rollen som en midlertidig er å erstatte eller støtte en og annen overaktivitet i selskapet.
Hvorfor rekruttere en midlertidig leder?
Den midlertidige lederen blir tilkalt i tilfelle vesentlige og påvirkende endringer. Denne arbeideren bringer sine ferdigheter til å håndtere et nytt problem for strukturen.
Han har evnen til å komme til handling og være umiddelbart operativ i sin posisjon, uten å ty til en integreringsperiode. Dens tilpasningsevne og raske effektivitet bidrar til merverdien for selskapet.
En rekke situasjoner krever intervensjon fra en midlertidig leder, inkludert:
- En krisesituasjon
- Søket etter utvikling av selskapets ytelse
- Utviklingen av en ny aktivitet i strukturen
- Transformasjonen av organisatorisk funksjon
- Et ønske om å utvikle ferdigheter internt
- Midlertidig erstatning av en toppleder
Fordeler og begrensninger ved midlertidig leder for rekruttereren
Å ringe en midlertidig leder har fordelen å ha nøkkelferdighetene til en ekspert tilgjengelig står overfor en kompleks situasjon som ofte blir oversett av selskapet. Ferdigheter som den ikke nødvendigvis har internt. Det er en utmerket støtte for verdiskaping og utvikling av ytelse.
Dessuten, den rekrutterte eksperten er fokusert på sitt oppdrag og mål , må han ikke håndtere oppgaver som skal utføres parallelt som en intern ressurs kan være.
Det er også en rask løsning å implementere å midlertidig erstatte en leder eller administrerende direktør i påvente av en kommende ekstern eller intern rekruttering.
Endelig fri for enhver intern innflytelse (politisk …), kan intervensjon fra en ekstern profil være gunstig i håndteringen av endringer.
Den midlertidige lederen har likevel en kompleks posisjon i selskapet . Suksessen avhenger av evnen til å forene ansatte rundt det nåværende prosjektet og legitimere intervensjonen. De misfornøyde ansatte vil utvilsomt søke å sette det i vanskeligheter hvis de ikke finner kontoen sin raskt.
Status for disse lederne
Dette yrket kan utøves under flere statuser:
- Lønnsportasje: det gir muligheten til å knytte kvaliteten på selvstendig næringsdrivende til status som arbeidstaker. Den gir tilgang til den sosiale beskyttelsesordningen for en ansatt samtidig som den fremmer entreprenørskap.
- Frilansoppdraget: midlertidig leder er her helt uavhengig, det er hans ansvar å ta kontakt med selskapene han ønsker å jobbe for.
- CDD: Den midlertidige lederen er da ansatt i selskapet, med alle fordelene dette medfører, i en begrenset periode.
For å merke det du kan rekruttere en ekspertleder via et overgangsskap . Sistnevnte plasserer spesialiserte profiler i selskaper som trenger det, i løpet av oppdraget.
Hvordan foregår et typisk oppdrag?
Hver intervensjon fra en midlertidig leder i et selskap krever overholdelse av et visst antall viktige trinn:
- Det er fremfor alt for selskapet å definere nøyaktig behovene for dette prosjektet ved å gi det en ramme, en tidsramme og et kompetansefelt som kreves i sitt eget næringsliv.
- Selskapet må da velg den ideelle partneren for gjennomføringen av dette prosjektet . Det må være en erfaren person med perfekt beherskelse av bransjen. Det kan være ønskelig å gå gjennom et overgangsfirma for å velge riktig profil. De juridiske formalitetene utføres: utarbeidelse og signering av kontrakter.
- Når samarbeidet er validert, blir ekspertledelsen ønsket velkommen i strukturen.
- Deretter begynner oppdraget. Avhengig av saken utfører interimlederen en intern og ekstern diagnose for å sikre at prosjektet er orientert i riktig retning. Han leder det pålitelige prosjektet, utfører og overvåker handlingene som er iverksatt.
- Før prosjektet avsluttes, midlertidig leder vurderer resultatene av handlingsplanen for å måle effektiviteten.
Mange selskaper oppfordrer en midlertidig leder ved nye saker som ikke har blitt mestret internt. Det er et tillitsfullt samarbeid med eksperter som sikrer at løsningene som tilbys vil ha en positiv innvirkning på bærekraft og god strategisk utvikling av strukturen.
