✅ Årlige evalueringsintervjuer

Hei alle,

I denne utgaven av Manager's Mag tar vi for oss et tema som er like aktuelt som kontroversielt: "De årlige intervjuene".

Hvis dette intervjuet ofte blir pågrepet av mange evaluerte, fordi det er forbundet med en vurdering - og følgelig en dom, blir det også noen ganger pågrepet av den som må evaluere.
Men for en leder, hvis dette øyeblikket er en mulighet til å gjøre status over stillingen han har tildelt en ansatt, målene han har satt for ham, etc., er det også - og kanskje fremfor alt - muligheten til å være konstruktiv i din ledelsesmessige tilnærming.

Det er derfor viktig å forberede dette årsmøtet og gjøre det til et virkelig utvekslingsmoment. Eller til og med gjenoppfinne dette øyeblikket, gjøre det mindre formelt og hvorfor ikke mer vanlig? Hva om dette møtet på to personer strekker seg til teamet, til gruppen og blir en virkelig konstruktiv spak for hele selskapet?

Vi spurte forskjellige eksperter om å dele sin visjon og erfaring om dette emnet.

Jean-Pierre Coulin, som støtter HR -avdelinger og selskaper i den digitale transformasjonen av HR -yrker, tilbyr å bruke ny teknologi for årlige intervjuer.

Yves lusson, ledsagende grupper som gjennomgår transformasjon, foreslår en evaluering i hele teamet, et løfte om optimalt og rolig kollektivt arbeid.

Daniel Feisthammel, konsulent innen HR og ledelse, undersøker det årlige intervjuet på en kaustisk måte ved å fordømme den irrasjonelle siden av et obligatorisk episodisk møte og går inn for en saklig, regelmessig og fremfor alt tilpasset evaluering.

Til Eric Rolland, personalekonsulent, disse intervjuene bør bare være et bilde tatt om gangen t evalueringen er bare relevant hvis den er regelmessig og gjensidig.

Romain Collignon, dekrypterer ikke-verbal kommunikasjon, gransker alle disse bevegelsene og holdningene, mye mer pratsom enn vi kan være gjennom tale.

Til slutt kan du hente inspirasjon fra vår skisse av et evalueringsnett for å bygge ditt eget.

Din neste Mag 'vil håndtere endringsledelse. Ikke nøl med å kontakte oss hvis du ønsker å publisere en artikkel ved denne anledningen!

Takk for din lojalitet og glade lesning!

Manager GO -teamet!

På forsiden av dette nummeret: De årlige intervjuene

Synspunkter

Jean -Pierre Coulin - Hvorfor bruke en HRIS under årlige intervjuer?

På tidspunktet for digitale transformasjoner virker det åpenbart å sette opp et datastyrt HR -informasjonssystem.
Dette vil tillate, i tillegg til tilrettelagt og samarbeidende forvaltning av årlige intervjuer, optimal overvåking av menneskelig kapital takket være mange muligheter tilpasset hvert selskap, hver avdeling osv.

Yves Lusson - Lei av individuelle evalueringer? Tør den kollektive evalueringen!

Suksessen til et prosjekt, suksessen med denne eller den handlingen krever lagarbeid, denne kollektive intelligensen som vi snakker om mer og mer.
Men hvordan motiverer eller til og med vurderer du ytelse individuelt når alt bare kan være basert på et individ? Hvordan evaluere uten å inkludere seg selv, som leder, i denne gruppedynamikken?

Daniel Feisthammel - Intervjuet, det eneste årlige øyeblikket av en feilaktig pseudo -evaluering?

Ville lederens status føre direkte til den inspirerende lederens hellige grall så perfekt at innehaveren av nevnte tittel hadde råd til å vurdere, dømme, vurdere sine medarbeidere i all saklighet?
Hvis det skal være evaluering, bør mangfoldet av utvekslinger, fleksibilitet, relevans, gjensidighet og tilbakemelding være søylene …

Eric Rolland - Vurderingsintervju, takstmannen evaluert?

Årsmøtet kan noen ganger være en kilde til misforståelser og uuttalte av alle slag, begge parter venter tålmodig på dette øyeblikket for å dele sine oppmuntringer med den andre.
Unødvendig å si, sånn sett, vil dette intervjuet neppe føre til noe konstruktivt! Det er derfor viktig for en leder å forberede seg godt på dette øyeblikket og huske på at denne evalueringen fremfor alt er et speil av hans egen måte å håndtere …

Evalueringsnettmal

Å produsere et rutenett for den årlige vurderingen er en delikat øvelse. Vi gir deg et eksempel på et spørreskjema som kan tjene som grunnlag for refleksjon.