Bli en gründer
Å bli gründer krever visse ferdigheter (kunnskap, kunnskap) for å være i besittelse selv om opplæring allerede gjør det mulig å bygge opp en bestemt base. Improvisasjon er ikke på sin plass.
For å bli med i den store familien av virksomhetsskapere, må du også ha viktige kvaliteter (mellommenneskelige ferdigheter). Vi kan særlig nevne mot, utholdenhet, men også muligheten til å lytte til omgivelsene for å være klare til å gripe enhver mulighet som byr seg. Turen blir lang og overfylt med fallgruver. Men hvilken tilfredshet å utvikle din egen virksomhet!
Kort sagt, å være gründer er et stort eventyr for de som vet hvordan de investerer seg bevisst, viser urokkelig mot og besluttsomhet.
Et råd : gå til feltet! Det er ikke ved å surfe på internett bak skjermen at du fanger oppfatninger, inntrykk og meninger, som er så viktige for å forstå drivkreftene bak markedet ditt. Se dine potensielle kunder, partnere … og til og med få konkurrentene dine …
Trinnene for å starte en bedrift
For å starte en bedrift trenger du en utmerket idé, mot og utholdenhet! Du må fortsatt vite hvordan du omdanner din strålende idé til en levedyktig virksomhet!
Her er de viktigste trinnene du må følge for å skape et vellykket selskap:
- Studer markedet ditt for å validere potensialet i ideen din, identifiser potensielle kunder for å gjøre dem til kunder og analysere konkurransen.
- Å utvikle en forretningsplan (se eksempler) med dens (bestemmende) sammendrag er en utmerket måte å utvikle din tilnærming på ved å stille deg selv de riktige spørsmålene. Bygg en markedsføringsplan, simuler fremtidige resultater gjennom en foreløpig økonomisk plan, etc. er ikke bortkastet tid. Denne refleksjonen tillater identifisere svakhetene i prosjektet. Ikke nøl med å få hjelp heller. CCIer og andre organisasjoner kan gi svært verdifull støtte. Du må vite hvordan du sparer tid ved å dra erfaring fra spesialister.
- Du må også finne en regnskapsfører. I tillegg til å ta ansvar for ledelsesaktiviteter, vil denne partneren kunne veilede deg i dine økonomiske valg og belyse dine strategiske beslutninger.
- Velg din struktur (sarl, sas, enkeltpersonforetak, etc.).
- Utfør de administrative prosedyrene for opprettelsen av din bedrift. Et råd, finn ut om formalitetene som skal utføres for å unngå problemer og problemer senere. Du vil allerede ha mye å gjøre for å utvikle virksomheten din. Når din SIRET er i hånden, tar eventyret en ny sving!
Hva om du utviklet ditt virksomhetsopprettelsesprosjekt i smidig modus? Generelt går ingenting som planlagt … Du må være fleksibel når det gjelder å identifisere og utnytte nye forretningsmuligheter og håndtere økonomiske, kommersielle osv. Vanskeligheter.
Ikke glem å også navigere gjennom de andre delene av nettstedet som gir ytterligere, mer presis informasjon (prosjektledelse, salg, markedsføring, strategi, HR, etc.). Tilgang via menyen til venstre øverst på siden.
