Kunsten å lede er å få noen til å følge deg til et sted du ikke ville dra på egen hånd. Dermed er lederens rolle å få sine ansatte til å gjøre ting som de selv synes er umulig å oppnå.
Å liste opp alle egenskapene som trengs for å være en god leder ville være umulig i en kort artikkel. Så her er to av de største rådene * jeg har mottatt etter å ha veiledet meg i mine forskjellige lederroller.
Inspirer tillit
Det er gjennom sin autentisitet at lederen skaper tillit. Å ha tillit til seg selv er å se på seg selv med nøyaktighet og å se seg selv i stand til å utføre handlingen, ansvaret, oppdraget. Å stole på den andre er å tro med grunn at han er i stand til å utføre handlingen, ansvaret, oppdraget. Å inspirere tillit er å innpode tillit i den andres sinn, det er å gjøre ham i stand til å stole på oss frivillig.
Selvtillit er født av opplevelsen av livet og møter. Å stole på andre er å akseptere å stole på at de skal gå videre, det er å regne med andres styrke for å supplere vår egen eller kompensere for vår svakhet. Å inspirere tillit er en operasjon som utføres fra sinn til sinn, uten nødvendigvis å kunne forklares på en totalt rasjonell måte.
Inspirerende tillit er lederens første plikt, for uten den kan han ikke lede andre kollektivt mot realisering av visjonen hans og gjennomføringen av hans ambisjoner.
Den første egenskapen til en leder som vekker tillit er ikke hans tekniske eller moralske perfeksjon, men hans autentisitet. Han snakker sant, sier det han mener og tenker det han sier. Perfeksjon er beundringsverdig og prisverdig, men den perfekte mannen er ikke den som får deg til å bevege deg mest. Den som inspirerer til engasjement er den som anerkjenner sine egne grenser, kjenner andres, men "tror" mer enn noe annet på den utrolige magien ved kollektivt arbeid og synergi, sistnevnte lar teamet bli smartere og mer effektivt enn det beste. av medlemmene.
Kommuniser med tillit
Som vi har nevnt, er det gjennom sin autentisitet at lederen skaper tillit. Det samme gjelder måten du kommuniserer på. Spesielt i tider med stress og motløshet kan det å ha et eksempel på lederskap å observere gjøre hele forskjellen mellom suksess og fiasko.
Den riktige talen skal være ekte og levere med oppriktighet. Det er ikke nødvendig å gi det dramatiske effekter, og det er bedre å levere budskapet med hjertet fremfor på et altfor komplekst språk. Noen ganger er det viktig å inspirere folk i kommunikasjonen din. Som du vet er det ikke det du sier som betyr mest, men hvordan du gjør det. God effektkommunikasjon vil oppnå store ting.
Når situasjonen er dyster og folk er i ærefrykt, hindringene er farlig nært forestående, ville det være feil å holde en overdrevent leken og emosjonell tale. Det som trengs er betryggende ro, ærlighet og fast besluttsomhet.
Så dette er 2 av de 9 beste rådene jeg har mottatt de siste årene, og som jeg bruker kraftig i min rolle som leder. Og du, på din side, hva er din når det gjelder ledelse? Del dem med oss i kommentarfeltet under artikkelen!
Ser deg snart !
* Vil du vite de andre tipsene? Fortsett å lese artikkelen "De 9 beste ledertipsene" på bloggen Le Manager Urbain.
