Hvordan administrere sjefen din?

Administrere lederen din: noen ganger et must …

Det er forskjellige sammenhenger eller situasjoner der en ansatt kan bli påkalt for å administrere sin overordnede, så overraskende at dette kan virke ved første øyekast.

Hva skal jeg gjøre når du er uenig med din hierarkiske overordnede? Hvordan fortelle ham det på en diplomatisk og konstruktiv måte? Hvilken posisjon bør inntas når lederen er noe mangelfull i sin funksjon? Eller rett og slett: hvordan komme godt overens med en sjef som man ikke har særlig stor affinitet med? Og likevel er det i noen tilfeller nødvendig å vite hvordan man skal innta denne holdningen til alles beste.

"Tren" nykommeren i selskapspraksis

Det er et dydig prosjekt å bli leder for en leder mens nykommeren er integrert i selskapet. Som enhver ansatt, lederen trenger tid til å tilpasse seg. Han må forstå selskapets forankrede funksjon, bli kjent med de forskjellige personlighetene, bli kjent med premissene og arbeidsmetodene og verktøyene …

Å administrere kokken din fremskynder prosessen : sjefen din tar kontoret raskere, du tjener raskere på ledelsen. En annen bemerkelsesverdig fordel er at du skaper et godt forhold til sjefen din helt fra starten.

Samarbeid med lederen din om et teknisk prosjekt

Noen teamprosjekter mobiliserer veldig spesifikke ferdigheter. Som ekspert implementerer du disse fullt ut ferdigheter som er unike for deg … og som lederen din mangler !

Under et teknisk prosjekt der du er spesielt kjent, bør du vurdere å ta ledelsen. Dette er nødvendig når teknikken mangler hos lederen din: ved midlertidig å omdanne deg til en teamleder, koordinerer du ansatte for å garantere en vellykket gjennomføring av oppdraget og du prøver deg på en ny rolle - som du kanskje er fornøyd med …

Forbedre "dårlig" ledelse sammen

Lederjobben - som din - er full av fallgruver. Det hender at sjefen din ikke lenger står overfor sitt ansvar, overveldet av hendelser - eller grunnleggende inkompetent. Du merker det ledelse mangler ? Gjør noe!

  • Plasser deg selv som din priviligerte samtalepartner for å foreslå forbedringsområder. Ikke la det sette seg i mikrostyring!
  • Tilby sjefen din å ta ansvar for visse prosjekter, i fullstendig autonomi, for å avlaste ham fra noen av hans oppdrag.
  • Lag koblingen mellom dine ansatte og lederen din, for å kommunisere om berettigede klager.

Nøkkelen: en mer rolig leder, mer fornøyde ansatte og en givende stilling for deg, alle vinner!

Vokse i makt

Noen ganger er det å administrere sjefen muligheten til å stige i rang .

  • Er lederen din i ferd med å forlate selskapet? Din strategiske rolle kan tillate deg å erstatte ham hvis ambisjonene dine leder deg mot denne stillingen.
  • Tenker du på å bytte jobb? Å prøve å administrere uformelt er en god start.

Beste fremgangsmåter for bruk av ansattes leder

# 1 bli på ditt sted

Lederen din leder teamet alene, og denne organisasjonen bør ikke settes i tvil. Hvis det er aktuelt, 2 farer:

  • Et uorganisert selskap: ansatte vet ikke lenger hvor de skal henvende seg for å motta instruksjoner, du har problemer med å håndtere en dobbel hatt, ledere identifiserer ikke lenger de respektive ansattes roller riktig … Å prøve å ta plassen til sjefen din kan føre til kaos og du vil bli holdt ansvarlig for det.
  • Et forringet hierarkisk forhold: Sjefen din kan se et svakt syn på angrepet i hans strategiske funksjon. Du er utsatt for influensa og trivsel på jobben er i fare.

# 2 Snakk med sjefen din for å forstå behovene deres

Å administrere sjefen din, uten å fjerne ham fra sjefen, lære om deres vanskeligheter og forventninger. Ved å diskutere med ham, tar du temperaturen: trenger han deg for å håndtere en bestemt situasjon / prosjekt? Kan du hjelpe ham med å administrere en bestemt ansatt? Er han åpen for dine initiativer eller motvillige?

Basert på dine følelser, foreslå proporsjonale arbeidslinjer og sett dem i verk!

# 3 Innse viktigheten av tilbakemelding

Snakk alltid begge veier: akkurat som din mening og dine kollegers mening, teller sjefen din. Når du gir ham din tilbakemelding, spør ham om hans.

  • Ikke spar på positive tilbakemeldinger : du etablerer et tilfredsstillende forhold, for å øke tilliten. Lederen din vil lettere delegere strategiske oppdrag til deg.
  • Spør ham etter tur : sjefen blir sjelden spurt om følelsene sine. Ved å gjøre det får du ham til å delta i ledelsesforbedringsprosessen, og du fremmer et horisontalt hierarkisk forhold.

# 4 Påfør deg selv, men på en subtil måte …

Føler du deg som en leder? Er du i stand til å ta ansvar? Må du varsle sjefen din om hans sviktende ledelse? Gå for det! Leder eller ikke, du har rett til respekt og du har interesse av fremme dine ferdigheter og din nøkkelrolle i selskapet. Det betyr ikke å gå på hodet, gå lett, så du ikke fornærmer noen. Og hvis sjefen din vender det døve øret, bør du vurdere å snakke direkte med en leder …

wave wave wave wave wave