"Harde ferdigheter" eller målbare ferdigheter som yrkeserfaring og / eller vitnemål og opplæring er ikke lenger tilstrekkelig for å få jobb. Søkernes personlighet blir i økende grad tatt i betraktning under jobbintervjuer.
Blant disse menneskelige egenskapene, disse immaterielle ferdighetene eller mellommenneskelige ferdighetene - kalt "myke" og ofte kalt "myke ferdigheter" - de mest ettertraktede, finner vi følelsen av kollektivet.
Hva mener vi med en følelse av det kollektive?
Dette fakultetet går langt utover evnen til å vite hvordan man jobber i et team. Det innebærer en sterk etikkfølelse, inkludert ønsket om å holde hele virksomheten i gang og gå videre.
For å ha en følelse av det kollektive, er det dermed å vite hvordan man lytter til den andre, å føle et minimum av empati, å være forent, å ha det dype ønsket om at hver og en trives i kontakt med den andre og i sitt arbeid og tjener spesielt selskapets / teamets / avdelingens interesser før hans egen.
Selskapets interesse før sin egen
Du lykkes aldri helt alene. Mellommenneskelige forhold har en betydelig innflytelse på individuell og kollektiv suksess. Hvilken toppidrettsutøver kunne skryte av å ha klatret til toppen alene? Det er takket være forskjellige aktører (trenere, sponsorer, følge, treningskollegaer, etc.), klare til å sette alle sine ferdigheter og kvaliteter til tjeneste for utøverens (eller lagets) suksess at suksessen har skjedd.
Det samme gjelder i næringslivet. Hver person har sin rolle å spille i suksess og bærekraft i organisasjonen. Sistnevnte kan ikke være uten en viss samhørighet og en tilstrekkelig delt gruppestemning. En gruppe som tilfører dynamikk, ytelse, stabilitet og soliditet, som klanen som omgir og følger utøveren i oppstigningen. Vi hører veldig ofte om "gruppedynamikk", en formidabel spak for produktivitet og ytelse. Et konsept fremhevet av Kurt Lewin - amerikansk psykolog fra begynnelsen av 1900 -tallet, spesialist i sosialpsykologi og atferdsmessige, som selv bygger på forskning og funn av Elton Mayo - australsk psykolog og sosiolog som viste fram betydningen av menneskelige relasjoner i selskap.
Fordi Selv om individuell ytelse i et selskap absolutt er en fordel, kan det ikke fungere på lang sikt for organisasjonens bærekraft. Et individ med en sterk tilbøyelighet til å utvikle og bygge videre på sine personlige suksesser er et interessant element i den forstand at han gir alt for å utmerke seg i sin posisjon og sitt oppdrag. Imidlertid kan han være motvillig til å sette sine personlige evner til tjeneste for andre, for eksempel ved å formidle sin kunnskap og / eller ta seg tid til å hjelpe en kollega som sliter i et emne han mestrer perfekt.
Visse fiskearter danner skoler og beveger seg raskt og på en ekstremt koordinert måte for å imponere og motvirke et mulig rovdyr som ville ta feil av denne skolen for en og samme gigantiske fisk.
For at gruppesamholdet skal være virkelig og konkret optimalt, er noen få elementer viktige:
- individene som utgjør gruppen må nyt å være rundt og samhandle med hverandre . Denne sosiale samholdet blir aldri tilegnet. Den vedlikeholdes og dyrkes daglig, avhengig av inn- og utreise av personalet, men også kontekster (kriseperioder, store endringer, vekst, etc.).
- de forskjellige medlemmene i denne gruppen må handle og arbeide samtidig med den ultimate ambisjonen om å nå de kollektive målene og dermed bringe suksessen til hele selskapet.
Hvorfor skjerpe din kollektive intelligens?
Å verdsette din følelse av kollektiv er en måte å skille seg ut på, samtidig som du beviser at du er medlem i en gruppe. Fordi hvis denne myke ferdigheten er så verdsatt av selskaper, er det fordi den induserer mange utvekslinger og deling, vektorer med mange fordeler:
- generell effektivitet og økt motivasjon : følelsen av det kollektive letter ansvar og beslutningstaking, styrker forbindelsene mellom ansatte, solidaritet og gjensidig bistand i selskapet. Troppene mobiliseres rundt det samme kollektive målet.
- økt generell ytelse : gruppesamhold stimulerer risikotaking og initiativer, øker deling og utvikling av kunnskap og ferdigheter.
- mangfoldig innovasjon : dialog og deling av ferdigheter tillater kreative, innovative og forstyrrende ideer. Selskapets bærekraft og konkurransekraft blir dermed konsolidert.
- forbedret merkevareimage : selskapets kollektive samhørighet - synonymt med engasjement - gjenspeiles i prospektene, kundene og potensielle kandidatene, og formidler en menneskelig entreprenørånd og en attraktiv organisasjon.
- reduksjon av psykososial risiko : følelsen av det kollektive fører til et sunt og rolig arbeidsmiljø der arbeidet og ferdighetene til hver enkelt og til det kollektive blir anerkjent og verdsatt, og dermed redusert stress, spenninger, misforståelser og andre uenigheter.
I tillegg tillater det å ha en følelse av det kollektive og å bli vendt mot andre en betydelig personlig berikelse når det gjelder kunnskap, ferdigheter, åpenhet, etc. Dette gir mening til våre oppdrag og gir et tillitsklima mellom selskapets ulike aktører.
Hvordan utvikle din følelse av kollektivet?
Noen vanlige metoder kan hjelpe deg med å øke din evne til å favorisere kollektivet fremfor individet:
- lytte til andre,
- vise deg samlet og klar til å hjelpe andre,
- dele og videreformidle kunnskapen din,
- gi mening til jobben din i det overordnede oppdraget til teamet / avdelingen / selskapet ditt,
- interesserer deg hobbyene og lidenskapene til kollegene dine,
- forstå og følge selskapets verdier,
- delta den gode atmosfæren i tjenesten din,
- bli involvert i livet til virksomheten din …
"Alene, vi går raskere; sammen går vi videre" - Afrikansk ordtak
