Ledelse er bygget på 3 områder: individet, situasjonen og gruppen som vurderes. Dermed vil en person som utøver sin makt under en samling av samarbeidspartnere kanskje ikke ha samme tiltrekningskapasitet overfor et publikum av ledere.
Dessuten er en leder ikke nødvendigvis en leder og omvendt, selv om ledelse og ledelse forblir utfyllende.
Hva er ledelse?
Hvis lederens makt blir gitt ham av hans hierarki gjennom hans posisjon i selskapet, og iboende bestemmer hans autoritet over teamet hans, er lederen for sin del fremfor alt. anerkjent av sine ansatte som en karismatisk leder - nesten en "guru" for noen - noen ganger blindt fulgt.
Lederen rokker på vaner, skaper og har ingen frykt for å innovere eller foreslå totalt forstyrrende løsninger. Foruten hans naturlige karisma, er det hovedsakelig i hans forhold til andre han sitter hans makt av overtalelse.
Dermed er et visst lederskap avgjørende i transformasjonstider i selskapet, for eksempel. Endringsledelse vil bli enda mer jevn hvis den ledes av en leder, gjenkjennes, lyttes til og følges av alle - eller nesten.
Hva er koblingen mellom ledelse og ledelse?
Nært knyttet til ledelse, skiller ledelse seg fra sistnevnte. Selv om det er avgjørende for en leder å vite hvordan han skal lede og administrere troppene sine - selv om dette ikke alltid er tilfelle, er ikke en leder nødvendigvis en leder.
Lederen vil faktisk sørge for å nå målene som er satt for ham (eller som han vil ha definert selv) ved å stole på potensialet (menneskelig, budsjettmessig …) som han disponerer.
Lederen på sin side vil gå videre ved å innovere om nødvendig - noen ganger overraskende og forvirrende ved første øyekast - men fremfor alt ved ledet troppene sine i bevegelsen i en åpenbar og entusiastisk overholdelse av denne stien.
Hvis lederen generelt er realistisk, gjør lederen alt han kan for å følge drømmene sine, uansett hvor utrolige de er.
Dessuten er en god leder ikke bare i stand til å identifisere og få frem ferdighetene til hver og gruppe, men også til å artikulere all denne kunnskapen, transformere dem om nødvendig, sjonglere med for å lede gruppen enda lenger.
Derfor er det avgjørende for ham å ha visse egenskaper og ferdigheter hvis han har tenkt å bli fulgt!
Hvordan bli en god leder?
Ledelse, når det ikke er "medfødt", kan imidlertid til en viss grad skaffes og arbeides med for å utnytte alle dets muligheter, mens de forblir i en dydig krets, selvfølgelig - noen ledere kan gjøre det. Vise seg å være giftige , som historien har vist ved flere anledninger.
Egenskapene til en etterfulgt leder
For å sikre en viss udiskutabel karisma i andres øyne, er visse egenskaper viktige og kjennetegner en god leder. Vi finner således blant annet:
- Selvtillit : viktig for deretter å kunne gi tillit til andre og overføre sin visjon og ideer effektivt.
- visjon: fjernt og 360 grader for å få frem det beste av hver enkelt i et kollektivt mål.
- åpent sinn : ingen har sannheten. Å vite hvordan du skal stille spørsmål til deg selv og forbli nysgjerrig på nye muligheter eller muligheter, er avgjørende for å gjøre en drøm til virkelighet. Lederen vet at han alene ikke kan gjøre mye. Union - og derfor kollektiv intelligens - er styrke.
- forbilledlighet: dette er et grunnleggende prinsipp. For å bli lyttet til og fulgt må du være et eksempel og anvende det du forkynner selv.
- konsistens med sine verdier og overbevisninger: en god leder vil ikke være i stand til å overbevise hvis han ikke selv er dypt enig i prosjektet og ideene han forsvarer.
- tverrfaglig intelligens: en god leder føler instinktivt hva hans samarbeidspartnere er i stand til, men også deres personlighet og virkemåte. På grunn av alt dette er han dermed i stand til orkester din verden og led den til best mulig suksess for hver og en.
- empati : integrert del av en spesielt utviklet emosjonell intelligens som lar lederen få det beste ut av hver enkelt ved å la dem utvikle seg helt.
- frihet : uavhengighet overfor ideer og beslutninger, nært korrelert med selvtillit og ansvarsfølelse.
- ansvaret : knyttet til det forrige punktet, må lederen, fri i sine valg, ta ansvar for sine beslutninger, risikotaking osv. alltid med målet om det beste for troppene sine.
Les også: "Leder i øynene til noen, enkel dødelig for andre" eller hvordan situasjonen, den aktuelle gruppen og individets egenskaper har innflytelse på hans ledelse.
De viktigste ferdighetene for å mestre å være inspirerende
I tillegg til kvalitetene som er beskrevet nedenfor, bør en god leder vite:
- ta initiativ: det er ofte for dette den gode lederen blir beundret og respektert, fordi han er bestemt, trygg og tør.
- forsvare og pålegge ideene sine med mildhet og respekt: Hva er poenget med å ha gode ideer hvis du ikke er i stand til å presentere dem, forklare dem - selge dem på en måte - men med respekt og ikke -vold? Å vite hvordan man skal overbevise er derfor en viktig ressurs.
- kommunisere effektivt: en viktig ferdighet for å formidle ideene sine og spesielt for å få støtte fra troppene sine. Tilbakemelding er et viktig element, fordi det lar lederen lytte til sine samarbeidspartnere, høre nye muligheter og / eller muligheter, etc.
- identifisere og uttrykke talentene til hver i kollektivet: en av lederpilarene som består i å identifisere, utvikle og orkestrere individuelle og kollektive talenter for å lede alle til suksess.
- rist opp vaner i interessen til hver enkelt og gruppen som helhet: forstyrrelse og innovasjon er to kraftige forestillinger i ledelse. De lar deg konstant stille spørsmål ved ideene dine, arbeidet ditt så vel som hele gruppen for å nå de drømte høyder.
- motivere og anerkjenne arbeidet til de ansatte: sine qua non for effektiv og positiv ledelse. En god leder må også styre troppene sine - og spille på motivasjon og mening på jobb - for å opprettholde sin posisjon som en konstant leder.
For videre og kjenner visjonen til noen av våre eksperter, (les) vår spesielle fil i Manager's Mag 'dedikert til "Kunsten å lede".
