Dukket opp på begynnelsen av 1980 -tallet, Konseptet med teambuilding (bokstavelig talt "å bygge et team", på engelsk) har som primæroptikk å stramme båndene i en gruppe samarbeidspartnere, en tjeneste eller et selskap. Imidlertid kan det vise seg å være en mye bredere effektiv spak: forbedre kommunikasjonen, dempe konflikter, øke motivasjonen og ånden til å tilhøre en enhet, etc.
Fra kollektive utfordringer blir ansatte som er medlemmer av samme gruppe (team, avdeling, etablering, firma, etc.) bedre kjent med hverandre, stoler på hverandre og koordinerer i en gitt situasjon utenfor selskapets kontekst. De gir av sin person og stiller seg til tjeneste for kollektivet. Atferd som bedriftsledere håper å se i sin virksomhet på daglig basis.
Hva er målene med teambuilding?
Generelt dreier en teambuilding -økt seg om tre viktige øyeblikk:
- øvelser, spill, rollespill: det er det øyeblikket i løpet av spillet eller øvelsene som skal utføres i fellesskap, vil dysfunksjonene eller blokkeringene vises "naturlig".
- deling, samtidig forekomst og lytting: hver og en avslører sine synspunkter angående mulige blokkeringer og andre ubehagelige situasjoner, sine erfaringer, deres tvil, men også deres forventninger - noen ganger delt når de tenker det motsatte, etc. Målet er å snakke og lytte aktivt uten å dømme.
- åpning: et øyeblikk av det uventede hvor alle kan oppdage eller markere et potensial, et talent inntil da mer eller mindre sovende. Det er her et spørsmål om å overraske, presse, destabilisere å presse kollektivet til å tenke annerledes, til og med å innovere.
Hvis det endelige målet er å befeste koblingene mellom ansatte, er det fortsatt et faktum at tilnærmingen kan være veldig interessant på mange områder:
- Skape / styrke gruppesamholdet. Gjennom kollektive utfordringer, felles opplevelser, opplevelser, følelser som oppleves i en gruppe, blir ånden for å tilhøre gruppen tidoblet.
- Utvikle kollektiv intelligens. Tillat alle å uttrykke seg individuelt, men til tjeneste for gruppen.
- Integrer nye ansatte. En relevant måte å gjøre en ny ansatt effektiv og komfortabel i selskapet.
- Defuser konflikter . Ved å nærme oss ting på en morsom måte eller gjennom rollespill, samtidig som vi blir kjent med hverandre utenfor hierarkiske posisjoner og relasjoner mellom bedrifter, fremmer vi ikke bare dialog, men vi tillater også et uslåelig utseende og fri kommunikasjon.. Å sette deg selv i den andres sko induserer en bedre forståelse av personen som sådan og dermed tilpasset atferd og bedre kommunikasjon.
- Øk individuell og kollektiv motivasjon. Gjennom utfordringer må alle overgå seg selv og sette sin personlige motivasjon til tjeneste for gruppen.
- Kommunisere annerledes. Aktiviteter som deles utenfor selskapet - eller i det minste det vanlige miljøet - fremkaller en annen kommunikasjon: mer hierarki, mennesket som sådan er i sentrum av oppmerksomheten. I tillegg kan det også for selskapet være et middel til å formidle sine verdier, sin kultur til sine ansatte på en mer subtil måte, men like effektivt - enda mer hvis teambyggingen er relevant!
Hvilke aktiviteter for en vellykket teambuilding -prosess?
For å være effektiv er målet med å organisere en teambuilding -økt å få deltakerne til å miste styret. Ved å gjøre dette, nærmer alle seg andre og situasjoner helt annerledes.
- sportslige eller kulturelle aktiviteter: equi-coaching, karting, lasergame, rafting, oppdagelse av ønologi, kor, treklatring, fritidsparker, dans … aktivitetene er legioner. Disse aktivitetene tillater alle å uttrykke eller få frem talenter og potensialer som er forskjellige fra de som presenteres i yrkeslivet. Det er en mulighet til å oppdage andre med et friskt syn, men også å oppdage lignende ferdigheter / lidenskaper. Videre, ved å la deltakerne dele felles minner, forsterkes følelsen av å tilhøre samme gruppe. Det er en effektiv metode for å håndtere konflikter: fysisk sone for harme og misnøye og deretter en bedre dialog.
- lære en ny ferdighet: alle er på samme nivå som sine samarbeidspartnere. Dette genererer øyeblikk med forskjellige utvekslinger og åpner for nye interesser, å se annerledes på den andre. Det er også en måte å styrke gruppeanden på: alle blir kastet på samme tid i de samme vanskelighetene, samhørighet og gjensidig hjelp utvikler seg naturlig.
- rollespill: hver tar midlertidig plassen til en av sine kolleger. Dette lar oss bedre forstå hverandres oppdrag og gi mening til kollektivet, når alle rollene er satt sammen som et puslespill. Forholdet blir senere mindre anstrengt, og hver har blitt klar over begrensningene, målene og utfordringene for hver. Effektiv i å tilfredsstille konflikter og løse problemer. Et helt nytt og forskjøvet blikk på en delikat situasjon fremkaller ofte innovative og tilfredsstillende løsninger for alle involverte parter.
- skattejakt, skattejakt, stevner: vekt her er på å styrke gruppesammenheng og kollektiv motivasjon med et felles mål for hvert lag. Kollektivet går foran individet. Et søkelys på kollektiv emulering.
- oppdagelse av en ny kultur: enten for å åpne sinn, kanalisere energier eller redusere stress, eller under en sammenslåing / flytting for å bedre forberede ansatte på sitt nye fagmiljø og / eller kulturen i landet der de må jobbe.
- realisering av en lipdub, et klipp eller en video som presenterer / promoterer selskapet: alle er involvert her for å få frem selskapets ånd, image eller bare for å gjøre det kjent. Dette er en mulighet til å sjekke konsistensen mellom selskapets kultur på papir og i virkeligheten og gjøre nødvendige justeringer om nødvendig. Ansatte her blir sanne ambassadører for sin enhet, myndiggjøring og arbeidsgivermerke er i søkelyset.
Til syvende og sist har selskapet alt å tjene på å kombinere det nyttige med det morsomme: teamsamhold, medarbeidertilfredshet, stressreduksjon, etc. De positive konsekvensene av en teambuilding -økt er mange!
