Analyse av en arbeidsulykke: det viktigste for en leder å vite

Utfordringer

Hvert år publiserer Official Journal omfanget av gjennomsnittskostnadene ved en industriulykke. Denne kostnaden beregnes alltid ut fra antall fridager og kan variere fra sektor til sektor.

For eksempel: i transportindustrien, i 2021-2022, er gjennomsnittskostnaden for en arbeidsstans som følger:

• Mellom 0 og 3 dager = 316 €
• Mellom 4 og 15 dager = 613 €
• Mellom 16 og 45 dager = 1885 €
• Etc.

For hver aktivitetssektor finner du kostnadene i Den franske republikkens offisielle journal.

Observasjonen er at en ulykke uten tapt tid er like dyr som en ulykke med 3 dagers tapt tid. Og det er viktig å merke seg at hver arbeidsulykke dekket i 2021-2022 vil påvirke arbeidsgiveravgiftssatsene for årene 2022 + 2023 + 2024.

Den mest gunstige metoden for å redusere disse kostnadene og følgelig ulykker er å utføre en analyse av hver arbeidsulykke.

Arbeidsulykke, noen forestillinger

I henhold til artikkel L. 411-1 i trygdekodeksen: “En arbeidsulykke, uansett årsak, anses som en ulykke som oppstår som følge av eller under arbeid hos en ansatt eller arbeider, i hvilken som helst kapasitet eller i hvor som helst, for en eller flere arbeidsgivere eller selskapsdirektører. "

Når en ulykke sies å være "alvorlig", betyr det at konsekvensene er alvorlige for personen som er involvert i ulykken.

Eksempel: Knusing, Falling from a height, Burning with a chemical, etc.

Det er også såkalte reiseulykker: Ulykke for en ansatt under utreise og / eller hjemreise mellom:

• Hovedbolig og arbeidssted
• Arbeidsstedet og serveringsstedet

Det er viktig å merke seg at det ikke er en pendlingsulykke hvis den har blitt avbrutt eller avledet.

Oppsummert, her er de tre punktene du må huske:

• Mindre arbeidsulykke / pendling : arbeids- / pendlingsulykke som ikke resulterer i behandling utenfor, arbeidsstans eller medisinske undersøkelser.
• Arbeidsulykke / erklært reise : arbeidsulykke / reise som krever behandling utenfor, eller arbeidsstans eller medisinske undersøkelser som kan gi opphav til dekning av trygdeorganisasjoner.
• Arbeidsulykke / transformert reise : arbeidsulykke / godartet reise som krever omsorg i etterkant utenfor, eller arbeidsstans eller medisinske undersøkelser som kan gi opphav til dekning av trygdeorganisasjoner.

Det er viktig å informere din veileder eller få dem informert innen maksimalt 24 timer etter en arbeidsulykke, slik at arbeidsgiver igjen kan rapportere ulykken til Primærhelseforsikringskassen (CPAM) innen 48 timer.

Verdien av å analysere arbeidsulykker

Analyse av en arbeidsulykke er viktig for de ulike interessentene i selskapet:

• Den ansatte
• Den hierarkiske lederen for den skadde ansatte
• Den skadde medarbeideren
• De andre ansatte i selskapet
• Forebyggingsoffiseren

Den felles interessen er fremfor alt helse og sikkerhet for alle mennesker i selskapet.

Her er de mer spesifikke interessene for de tre interesserte partene nedenfor:

Den ansatte:

• Reduser kostnader på arbeidsplassen
• Ha et godt bilde av selskapet
• Vær konkurransedyktig: jo mer et selskap jobber i synergi, jo mer produktivitet er viktig
• Vær alltid i kontinuerlig forbedring

Linjelederen:

• Sett inn de nødvendige korrigerende tiltakene
• Opprettholde god fart i teamet
• Ta vare på teamet ditt
• Vær produktiv

Forebyggende offiser:

• Analyser risikoer som kanskje ikke er vurdert
• Foreslå forebyggende tiltak
• Gi tilbakemelding
• Etablere en handlingsplan med forbedringsområder og fylle ut informasjonen i dokumentet for risikovurdering (DUER)

Hver arbeidsulykke er oppført i TF / TG* som presenteres hvert kvartal for Health, Safety and Working Conditions Commission (CSSCT). Under denne kommisjonen diskuteres analyser av arbeidsulykker, og korrigerende og forebyggende tiltak må presenteres.

* Frekvens (TF) = (antall ulykker ved første oppgjør / arbeidstimer) x 1.000.000

Alvorlighetsgrad (TG) = (antall tapte dager på grunn av midlertidig uførhet / arbeidstimer) x 1000

Kilde INRS

Analysere en arbeidsulykke: det vinnende trinomiet

Hvem kjenner jobben sin bedre enn den ansatte selv? Og linjelederen hans?

Det perfekte trinomiet for å analysere en arbeidsulykke er:

• Offermedarbeideren (når det er mulig), fordi han kjenner jobben sin og kan forklare hva som skjedde
• Linjelederen, han har oversikt over aktiviteten som er utført og kjenner teamet hans
• Forebyggingsoffiseren, fordi han har en dyp kunnskap om risiko og forebygging

Roller i en arbeidsulykkesanalyse

Den fornærmede:

• Utdyp fakta om ulykken
• Delta i forslag til handlingsplaner
• Delta i kommunikasjonen rundt ulykken

Linjelederen:

• Kontroller hva du skal gjøre i tilfelle en arbeidsulykke i teamet hans
• Vet hvordan man gjennomfører en tverrfaglig arbeidsulykkesanalyse som veileder ved hjelp av tilgjengelige verktøy
• Foreslår en handlingsplan og sikrer oppfølging av den
• Re vurderer risikoen ved tjenesten
• Kommuniser om ulykken, gi tilbakemelding til teamet og kolleger

Forebyggende offiser:

• Er upartisk
• Ta et skritt tilbake fra situasjonen
• Kjenner analyseverktøyene
• Støtte veiledning i analysen
• Mestre emnet om risikoene og måtene for forebygging og korrigering som skal implementeres

"Tilsyn må være en integrert del av analysen av arbeidsulykken"

Prosessen med å analysere en industriulykke

Arbeidsulykkesanalysen utføres i fire trinn:

1. Samle fakta via en arbeidsulykkesrapport
2. Analyser årsakene til ulykken ved hjelp av for eksempel et arbeidsulykkesanalyseark
3. Definer korrigerende og / eller forebyggende tiltak
4. Sikre overvåking, anvendelse og vedlikehold av handlinger

Det er viktig å ta hensyn til at en analyse av en arbeidsulykke alltid må initieres av ledelsen og ikke av forebyggingsansvarlig. Sistnevnte må være til støtte for offeransatte og linjelederen hans.