Du lurer kanskje på definisjonen av prosjektlederen og klientens … Her er noen forklaringer for å forstå hver enkelt rolle i et prosjekt og deres forskjeller.
Definisjon av prosjektledelse
Det handler om representant for selskapet som har behovet. Han griper inn på forprosjektnivå (mulighetsstudie, etc.), design og implementering.
Klienten er ansvarlig for definisjon av behovet og valg av mål , setter han det riktige budsjettet, han definerer viktige stadier og tidsfrister nødvendig for å nå målene, det overvåker fremdriften i driften, overvåker prosjektetog endelig mottak av verkene (leveranser).
Han påtar seg ansvaret for arbeidet som helhet. Han kjenner til opphavet til prosjektet, det vil si fordelene og hvordan gjennomføringen vil bidra til å løse et leder- eller forretningsproblem .
Andre appellasjoner:
Prosjekt eier (det angelsaksiske uttrykket), eieren av prosjektet.
MOA (forkortelsen for prosjektledelse) - MOA -konsulent - MOA -prosjektleder
Definisjon av prosjektledelse
Denne rollen er overført til personen som sørger for implementering av operasjonene for å utføre arbeidet. Han tar tekniske valg.
han går mobilisere midlene definert av klienten for å oppnå målene som er satt når det gjelder kostnad, kvalitet og tidsfrister .
Dets prerogative område strekker seg fra valg av tekniske løsninger, valg av tjenesteleverandører og underleverandører til utpeking av prosjektleder, inkludert alle mellomliggende beslutninger knyttet til prosjektledelse.
Vær oppmerksom på at rollen som prosjektleder og prosjektleder kan utføres av den samme medarbeideren.
Andre appellasjoner:
MOE (forkortelsen for prosjektledelse).
Forholdet mellom de to rollene
Skillet mellom prosjektleder og eier er grunnleggende i prosjektledelse.
Eksistensen av disse 2 rollene unngår å forvirre hva som er knyttet til prosjektets formål og realisering.
MOA må holde et løst øye med det operative til plasser verket i sin kontekst, dets eksistensberettigelse.
MOE i mellomtiden er fokusert på overvåking spesifikasjoner , inngå en kontrakt, for levere i henhold til det som er forespurt.
Vær oppmerksom på at MOA i store prosjekter (ERP IT-prosjekt, CRM, etc.) er assistert av prosjektledelse (prosjektledelse), en delegert oppdragsgiver. Denne personens oppgave er å lage koblingen mellom klienten og prosjektlederen . Han har en mer operativ profil og er i stand til å forstå forretningsspørsmål. Spesielt har han de tekniske ferdighetene til å delta i identifisering og utforming funksjonelle spesifikasjoner. Han deltar i oppfølgingen av verkene.
