Når du oppretter et nytt produkt eller løser et problem, drømmer du sannsynligvis om å kunne tenke utenfor boksen ved å tilby et virkelig innovativt produkt.
Dessverre har du sikkert lagt merke til at det er lett å sette seg fast på kjente tekniske løsninger. I virkeligheten er det lett å gå rundt i sirkler rundt de samme ideene, og ha det uheldige inntrykket av å allerede ha prøvd alt.
Vår erfaring og våre sikkerheter gir næring til det som kalles: fikseringssyndrom. Faktisk har vi over tid bygget en mental ramme som vi har problemer med å komme oss ut av.
Hvorfor bruke de 40 prinsippene i TRIZ - definisjon
TRIZs 40 innovasjonsprinsipper kan være til stor hjelp i din kreative prosess. De fungerer som en inkubator og lar deg generere et skred av relevante ideer på en begrenset tid.
Opprinnelig studerte Genrich Altshuller, grunnlegger av TRIZ -metoden, tusenvis av patenter i Sovjetunionen. Han observerte at på forskjellige felt ble de samme problemene løst med lignende løsninger. Han hentet derfor universelle prinsipper som kan brukes analogt til alle typer applikasjoner.
Denne metoden - som ikke er begrenset til disse 40 innovasjonsprinsippene - brukes nå av store industrigrupper rundt om i verden og i forkant av innovasjon: Samsung , Huawei, PSA, Bosh eller Procter & Gamble å bare nevne noen få. Dette er din mulighet til å oppdage verktøyet som brukes av innovasjonsproffer!
Eksemplet på Samsung illustrerer interessen for denne metoden for innovasjon. Siden 1990 -tallet har selskapet utdannet ikke mindre enn 30 000 ingeniører til å bruke det innen FoU. Dette arbeidet har båret frukt, fordi det er langt det selskapet som har registrert flest patenter mellom 1995 og 2015 (se infografisk forslag fra Statista).
Disse 40 prinsippene spres mye på internett, her er en lenke for å ha listen: de 40 innovasjonsprinsippene til TRIZ. Du vil se at et prinsipp kan brytes ned i flere delprinsipper, og dermed øke antall forslag.
Faser av TRIZ: forberedelse
Som med enhver metode er det en prosess. Det første trinnet jeg foreslår for deg er forberedelsen. Du vil se, det er ganske enkelt.
-
Definer din intensjon
Du bør vite at TRIZ -tilnærmingen inviterer deg til å starte fra den virkelige løsningen slik den eksisterer og deretter få den til å utvikle seg. For dette har du 2 alternativer.
- Du starter med et klart identifisert problem som skal løses. I dette tilfellet vil prinsippene orientere seg som "en laser" om løsningen på problemet ditt.
- Du vil skape en innovativ utvikling av produktet ditt uten nødvendigvis å ha identifisert et bestemt problem. I dette tilfellet vil du bruke disse prinsippene på en "åpen" måte for å foreslå evolusjoner.
-
Definer miljøet du vil bruke disse prinsippene i
Siden du starter fra en virkelig situasjon. Du må beskrive det.
- Fokus: velg intervensjonsomfang. Du kan gripe inn på hele produktet eller bare en del.
- Gi navnet til produktet (eller delen): Hold det enkelt og bruk generiske termer for ikke å påvirke tankegangen din om den nåværende utformingen av produktet ditt.
- Oppgi produktdelene: 5 maks. Denne listen er direkte knyttet til omfanget av intervensjonen du har besluttet å operere på.
- Liste objekter i nærheten: 5 maks. Det er viktig å liste opp disse objektene, fordi de kan være en ressurs i din kreative prosess.
- Oppgi produktets egenskaper: 5 maks. Enkelte prinsipper gir deg muligheten til å "leke" med utviklingen av produktets egenskaper.
-
Skjematisk representerer tegningen av produktet slik at alle kan visualisere det og tydelig identifisere de forskjellige delene.
De 40 prinsippene gjaldt for et nytt produkt
For å generere nye produktideer, bruk de 40 prinsippene direkte på en "åpen" måte. Hver av dem vil invitere deg på en mental reise for å hjelpe deg med å foreslå nye løsninger.
Jeg foreslår at du bruker denne metoden på et produkt du vil støve av. Ta eksemplet med takvinduet.
Hvordan formulere et prinsipp
For å spille sin rolle som inkubator må hvert prinsipp formuleres. For vårt eksempel på takvinduet kan setningen som skal formuleres for prinsipp # 1 være:
"Hva skjer hvis du segmenterer takvinduet?"
Når det gjelder delprinsippene, kan dette for eksempel gi:
"Hva skjer hvis du deler takvinduet i uavhengige deler?"
"Å lage et avtagbart takvindu får deg til å tenke på hva?"
"Hva skjer hvis du øker segmenteringsgraden av takvinduet?"
Det viktige er å formulere et "åpent" spørsmål ved å navngi det aktuelle objektet. Da vil hjernen din gjøre resten, fordi den elsker mental simulering.
Eksempler på løsninger
- Takvindusrammen er delt inn i 2 deler. Den ene delen fungerer som et rekkverk og den andre som et vippevindu. En ny måte å forestille seg en takbalkong.
- For å dekke et større område kan takvinduet segmenteres i flere deler for å øke strukturen. En takhimmel lages dermed.
- Takvinduet kan deles inn i flere moduldeler for å feste flere takvinduer sammen. Det opprettes således en modulær og skreddersydd takhimling.
De 40 prinsippene som brukes for å løse et problem
For å løse et teknisk problem må du utdype tilnærmingen med en analyse av problemet. Når et problem er dårlig definert … kommer vi sjelden til tilfredsstillende løsninger.
Den "klassiske" måten
TRIZ -metoden foreslår at du starter med å identifisere problemet som skal løses i form av en motsetning. Når du ikke kjenner metoden, er det ofte når du begynner å miste folk …
Vanligvis oppstår det en motsetning når det er ønskelig å forbedre ytelsen "A" ved å endre en parameter X. Deretter vises forverringen av en annen ytelse "B".
Ta et eksempel på en løpesko hvor vi ønsker å forbedre dempingen ved å øke tykkelsen på skumsålen. Deretter vises forverringen av stabiliteten. Vi kan tydelig se i dette eksemplet motsetningen mellom demping og stabilitet.
Deretter må du omformulere motsetningen ved å bruke "normerte" termer som du vil bruke for å bruke matrisen til TRIZ. Denne doble oppføringstabellen vil peke på et foreslått prinsipp som retter seg mot din motsetning.
Frivillig vil jeg ikke forholde meg til dette aspektet av TRIZ som etter min mening er mer egnet for følgere av metoden. På den annen side skal jeg presentere en metode som er mye enklere og lett brukbar for alle typer publikum.
En enklere og mer direkte metode
Det første du må gjøre er å snu problemet til ønsket handling. Det er viktig å plassere seg selv i den positive løsningen på problemet. Den enkle handlingen med å formulere en setning rettet mot det ideelle resultatet vil hjelpe hjernen din til å bedre simulere løsning av problemet.
La oss ta saken om vår løpesko med vanskeligheten med å sikre fotens stabilitet med en tykk skumsåle. Den ønskede handlingen kan formuleres slik: "Forbedre fotens stabilitet."
Hvordan formulere et prinsipp
Også her må hvert prinsipp formuleres. For vårt eksempel på en sko kan setningen som skal formuleres for prinsipp nr. 1 være:
"Segmentering av skoen forbedrer fotens stabilitet."
Når det gjelder delprinsippene, kan dette for eksempel gi:
"Å dele skoen i uavhengige deler forbedrer fotens stabilitet."
"Å lage en flyttbar sko forbedrer fotens stabilitet."
"Økning av segmenteringsgraden av skoen forbedrer fotens stabilitet."
Det viktige er å formulere en bekreftelse orientert mot det ideelle "kunstige" resultatet som tilsvarer ønsket handling. Igjen, ved mental simulering, vil hjernen din gjøre jobben!
Eksempler på løsninger
- EVA -skumsålen er delt inn i to deler med forskjellig hardhet for å forsterke fotens stabilitet ved avrulling.
- Sålen er delt inn i flere uavhengige elastiske blad og erstatter dermed den tykke EVA -skumdelen av sålen.
- Sålen er delt inn i 3 deler: 2 dempeklosser og 1 mer stiv lenke for å stabilisere avviklingen av foten.
TOPP 10 prinsipper for innovasjon versjon 20/80
For å være kreative er vi ofte begrenset av tid. Av erfaring har jeg observert at 10 prinsipper generelt gir de fleste løsningene.
Så jeg deler med deg denne listen over 10 prinsipper for bruk i en 20/80 ånd.
- Segmentering: Hva skjer hvis du segmenterer produktet ditt?
- Ekstraksjon: Hvor mye av produktet ditt kan du fjerne eller ofre?
- Lokal kvalitet: Hvilken del av produktet ditt vil du endre lokalt?
- Asymmetri: Hva skjer hvis du bryter symmetrien til produktet ditt?
- Gruppering: Er det mulig å gruppere objekter beregnet for parallelle eller sammenhengende operasjoner?
- Multifunksjon: Er det mulig å gjøre produktet ditt multifunksjonelt?
- Inkludering: Hva skjer hvis du legger et objekt i et annet?
- Foreløpig handling: Hva kan gjøres på forhånd?
- Dynamisme: Hvilken del av produktet ditt kan bevege seg i forhold til de andre for å forsterke dets dynamikk?
- En annen dimensjon: Hva skjer i en annen dimensjon?
For å få tilgang til de forskjellige formuleringene av disse prinsippene, se de 40 prinsippene for innovasjoner som er illustrert. Mange eksempler er tilgjengelige for å illustrere potensialet for bruk.
Det er slutten på denne artikkelen. Jeg håper han fikk deg til å prøve denne metoden som utvilsomt vil tillate deg å få smarte og lett oppnåelige løsninger.
Ved å bruke dette verktøyet og med litt øvelse, vil du komme opp med mer oppfinnsomme løsninger enn de fleste designere.
God kreativitet!
Se publikasjonene hans
Forfatter - Laurent CACHALOU -
Laurent jobbet i 15 år på Decathlon som produktingeniør, prosjektleder og designkontorleder. Deretter i 7 år hos Zurfluh-Feller (Somfy-gruppen) som leder for divisjonen innovative systemer og industriell eiendom.
Han er nå grunnlegger og redaktør av Blog Innovate Malin. Målet med dette nettstedet er å dele praktiske råd om innovasjon.
Til slutt er han foreleser og trener ved University of Technology i Belfort-Montbéliard om innovasjon, oppfinnsom løsning av tekniske problemer, overvåking og industriell eiendom.
