Hei alle,
På forsiden av denne Mag ': "Administrer atypiske og høye potensialer".
Atypiske personligheter, ekstraordinær bakgrunn, høyt potensielle medarbeidere … Hvem er disse UFOene som tukler - noen ganger forstyrrer - arbeidsverdenen og som etterlater mange rekrutterere / ledere / ledere forvirret, til og med skeptiske? Hvordan oppdager de dem? Rekruttere dem? Hvordan la dem blomstre slik at de kan uttrykke sitt fulle potensial og komme hele selskapet til gode?
Vi spurte forskjellige eksperter om å dele sin visjon og erfaring om dette svært sensitive emnet.
Luc Nanga, i spissen for et team av prosjektledere på eBay og en konsulent på fritiden, leverer sin visjon som leder / leder i 15 år og utgjør forskjellen mellom High Potential og High Performance.
Delphine Douetteau, ekspert på talentforvaltning, forklarer at hvis vi ønsker å sette opp en prosess for å identifisere og administrere disse personlighetene, er det avgjørende at hele selskapet er involvert i prosjektet.
Sylvain Dorget, headhunter åpen for atypikalisme, identifiserer to typer atypiske profiler og legger frem ideen om at de godt kan være spakene for innovasjon og suksess for hele selskapet, hvis sistnevnte tør en slik rekruttering!
For Benjamin Sylvand, blant andre filosofer og ledercoach, er å håndtere høyt potensial en farlig øvelse som, hvis den blir forstått riktig, vil føre til det beste.
Til slutt understreker Olivier Gilson, rekrutteringskonsulent og forfatter av en bok om håndtering av høye potensialer, Social Intelligence, en sentral ferdighet for HP -er, til tjeneste for samhørighet og dermed ytelsen til ethvert selskap.
Din neste Mag 'vil omhandle "årlige intervjuer". Ikke nøl med å kontakte oss hvis du ønsker å publisere en artikkel ved denne anledningen!
Takk for din lojalitet og glade lesning!
Manager GO -teamet!
På forsiden av dette nummeret: Administrering av atypiske og høye potensialer
Synspunkter
Delphine DOUETTEAU - Bør vi identifisere og administrere HP?
Hvis identifisering og håndtering av høye potensialer er en delikat øvelse, må den likevel være en del av en kollektiv tilnærming som involverer alle ansatte i selskapet.
Ellers er det bedre å avstå fra noe …
Sylvain DORGET - Dårlig type eller achetype? Hvorfor og hvordan rekruttere en atypisk?
To typer profiler skiller seg ut: den atypiske bakgrunnen og personligheten.
Hvis de to ikke alltid er lette å oppdage, representerer de fremdeles for selskapet som tør å gjennombore skjell og late som å rekruttere dem en virkelig ressurs når det gjelder innovasjon og merkevarebygging i en til tider veldig jevn verden …
Benjamin SYLVAND - Hvordan administrerer jeg HP?
Ekte vulkaner, disse personlighetene etterlater ingen likegyldige. Enda mindre en leder, ofte forvirret og litt fortvilet over ansatte som ikke passer inn i noen rammer.
Hos dem er det dobbelt eller ingenting! Den passerer, den stråler positivt … eller den går i stykker …
Olivier GILSON - Utfordringen med høye potensialer: å bygge bærekraftig ytelse
I en tid hvor alle prøver å gi tilbake mening til arbeidet, er ledere med høyt potensial, utstyrt med en sentral ferdighet, sosial intelligens, i stand til å fremkalle et bredere og endret perspektiv.
Ved å mobilisere og verdsette mennesket styrker de troskapenes sammenheng, og øker derved selskapets generelle ytelse …
For å lese om ledelse
De høye potensialene:
hvilke kvaliteter for morgendagens ledere?
av Mireille Fesser og Arnaud Pelissier-Tannon
I samarbeid med Amazon
ikke
