Dagens verden endrer seg raskt. De forskjellige evolusjonene og innovasjonene er kontinuerlige. Smidighet i styringsmodus er dermed en vesentlig spak som gjør det mulig å tilpasse seg dette miljøet i stadig endring.
Hvis denne deltakende tilnærmingen i teamledelse er realistisk - til og med avgjørende - i visse typer organisasjoner, kan det imidlertid vise seg å være mye vanskeligere å implementere i selskaper som er veldig strukturert i hierarkiet og organisasjonen.
Hva er søylene i dette begrepet empowerment - et angelsaksisk begrep som er vanskelig å oversette til fransk? Hva er fordelene, både for de ansatte og for lederen og bedriften?
Rask navigering
- Konseptpresentasjon
- Fordeler for lederen
- Interesser for ansatte
Empowerment - definisjon
Empowerment er prosess der et individ, samfunn, forening osv. tar kontroll over hendelsene som angår ham eller henne . En slags frigjøring. På fransk hører vi noen ganger også om " handlekraft ", av" kapasitasjon "," av empowerment "eller til og med av" empowerment "blant våre Quebec -venner.
Født i USA på begynnelsen av 1900 -tallet i en anspent kontekst, kom dette konseptet - som kvinner brukte på den tiden for å kreve anerkjennelse av sine rettigheter - først i Frankrike nylig. Det kan brukes i dag i mange andre situasjoner, spesielt i næringslivet.
Begrepet empowerment
De grunnleggende elementene som denne empowerment -tilnærmingen er basert på er:
- syn : definert presist og tydelig av lederen, gjør det det mulig å gi sine ansattes oppdrag mening ved å tilby dem en bredere visjon om kortsiktige og mellomlange mål.
Del din visjon med entusiasme. Vær inspirerende. Kommuniser regelmessig og tilstrekkelig for å konversere denne representasjonen i alles sinn, opprettholde motivasjonen til troppene og nå målene.
- tilegnelse : legitimitet og gruppesamhold er garantister for et vellykket prosjekt. Jo mer dine ansatte engasjerer seg individuelt og kollektivt i prosjektet, desto mer blir effektiviteten og dynamikken optimal.
Fremme entreprenørskap. Oppmuntre til initiativ og risikotaking, velkommen fremdriften, forslagene og innovasjonene til hver enkelt og gruppen, samtidig som du holder en viss avstand og sørger for at tidsfrister og ulike tidsfrister og mål blir overholdt.
- autonomi : Å gjøre teamet ditt autonomt individuelt og kollektivt er en garanti for innovasjon og suksess i prosjekter. Nye ferdigheter vil bli lært kontinuerlig, og sluttresultatet er økt ytelse.
Fremme uavhengigheten til dine ansatte ved å tilby dem opplæring og / eller coaching for å hjelpe dem med å få tillit, mellommenneskelige ferdigheter og ferdigheter.
Fordelene ved ledelse gjennom empowerment
Hvis den tradisjonelle ledelsesmodellen, som ønsker at lederen skal ha autoritet og kontroll over sine ansatte, fungerer fantastisk i visse situasjoner, har den gradvis en tendens til å vike for samarbeidsledelse hvor alle kan finne veien … Spesielt siden dette konseptet gir mange fordeler, både for enheten selv og for de ansatte.
Fordeler for lederen og selskapet
Ledelse gjennom myndiggjøring av sine ansatte gir betydelige fordeler for selskapet som bruker dem:
- tjenestekvalitet,
- økt produktivitet og konkurransekraft,
- styrket gruppesamhold,
- effektiv beslutningstaking,
- engasjement og engasjement i selskapets liv,
- verdsatt arbeidsgivermerke,
- etc.
Så mange positive spaker for lønnsomhet, bærekraft og fremfor alt etableringens merkevareimage!
Voksne surikater lærer de yngre hvordan de trygt kan fange en skorpion og plukke av stingeren før de spiser den, slik at de kan klare seg selv etterpå.
Interesser for ansatte
Gjennom mer avansert engasjement, preget på 3 forskjellige nivåer: syn, autonomi og tilegnelse i stillingen, ser den ansatte spesielt motivasjonen hans og stresset synker. Han opplever derfor økt arbeidsglede, noe som gjør ham mer effektiv - og derfor mer lønnsom for arbeidsgiveren!
I tillegg, blant fordelene med økt engasjement i prosjekter, kan vi merke for den ansatte:
- mer positivt syn arbeid og generelt mer optimistisk: Ved å gi oppgavene mer mening og plassere dem på riktig sted i prosjektet, vil den ansatte gå nærmere til oppgavene mer positivt, mer effektivt og mer "intelligent".
- bedre forståelse av endring : Ved å bli konkret involvert på forskjellige nivåer av et prosjekt, vil teamene dine oppleve risikotaking, forsøk, noen ganger feil og fullt ut oppleve de forskjellige fasene som er forbundet med enhver endring. Dette vil tillate dem å bedre forstå mekanismene og dermed bedre reagere i fremtiden.
- oppdagelse og utnyttelse av talentene hans , så varierte som de er: insentivet til å ta initiativ er en ideell motor for å oppdage og / eller få mest mulig ut av de forskjellige strengene i ens bue.
- bedre selvfølelse : din tillit til dine ansatte gjennom en slik styringsmetode vil tillate dem å åpne opp mer, blomstre og styrke selvfølelsen.
- kontrollert risikotaking og initiativ : rammene du definerer som leder så vel som det kollektive arbeidet, letter risikotaking, fordi dine ansatte føler seg støttet og frykter færre feil.
- økt letthet i å påta seg en lederstilling i fremtiden : Ved å ha tilgang til alle inn- og utganger i et prosjekt, spesielt en bred visjon om målene, samt ved å arbeide kollektivt med beslutningstaking og andre stadier av prosjektene, vil dine ansatte berøre de ulike aspektene og ansvarene til din rolle som leder.
- etc.
Ville empowerment som forretningsverdi være nøkkelen til en arbeidsverden der alle har sin plass, en slags bedre arbeidsverden?
