Den første aktiviteten jeg tenker på er den strategiske tilnærmingen. Det er et spørsmål om å utføre en strategisk diagnose av selskapets situasjon. Vi snakker ofte om muligheter-trusler og styrker-svakheter, kjent som MOFF- eller SWOT -matrisen. Det kommer til å handle om bestemme de såkalte "strategiske" målene som du vil tilordne selskapet. Forvaltningskomiteene disponerer et bredt spekter av verktøy for effektiv strategisk ledelse. De fleste strategene er tilhengere av spillteori … Det er dermed mulig å etablere grunnlaget for eierstyring og selskapsledelse.
Det er noen få gode alternativer tilgjengelig, dette er differensieringsstrategier, av kostnadsdominans eller annet fra fokus på nisjer. Utover disse teoretiske modellene er mange alternativer tilgjengelige for strateger: Blue Ocean -strategi, brudd, etc. Det vil da være nødvendig å identifisere forretningsmodellen din tydelig for å sikre den planlagte veksten på permanent basis.
For å akselerere bevegelsen og nå en kritisk størrelse, eksterne vekstoperasjoner kan utføres (sammenslåing …). Det er lurt å tenke nøye over det viktige ferdigheter å velge relevante mål. For et mindre sterkt engasjement, strategiske allianser kan inngås. Det er derfor hensiktsmessig å vurdere en diversifisering av virksomheten. En akse som ofte blir begunstiget er vertikal integrasjon i sektoren.
Organisatoriske beslutninger blir også tatt. I vår tid er det vanlig å ty til offshoring som en del av industrielle strategier. Å bestemme betyr også å vite hvordan man skal håndtere risiko for å redusere eller forutse dem.
Endelig alliert til forretningsmodellen, er strategi et viktig poeng en forretningsplanå designe "virksomheten" -delen av en virksomhetsskaping.
