Definisjon av HR -analyse
HR Analytics -metodene tar sikte på å bruke massen av data samlet hovedsakelig HR av de forskjellige informasjonssystemene, spesielt HRIS. Takket være grundige analyser blir det muligå forstå og forutse sosiale trender, eller mer enkelt ta operasjonelle eller strategiske beslutninger ved å stole på rasjonell informasjon.
Analysemetodene bruker utprøvde statistiske modeller for å matche behovene til ansatte og bedrifter.
Å gjøre hva ?
Administrer menneskelig kapital / alderspyramiden : forutse fremtidige behov når det gjelder personale, profiler, ferdigheter
Reduser fravær, men også presentisme : identifisere svake faktorer og signaler for handle i forebygging
Administrer / behold talenter: identifisere dem og forstå motivasjonsspakene, forutse risikoen for demotivasjon, etc.
Forbedre rekrutteringen: mål profiler som utfører i funksjon og struktur
Nedgang i omsetning: forstå hovedårsakene bak avganger for å maksimere oppbevaring av de beste menneskene
Grenser
For å kunne trekke relevante og fremfor alt statistisk gyldige analyser, er det nødvendig å viktig å ha en stor mengde data for emnet studert. Disse applikasjonene er spesielt interessante for store selskaper med sterk arbeidsstyrke.
Den mekaniske siden av algoritmer erstatter ikke den menneskelige ekspertens erfaring og følelser. Kombinasjonen av de to gir absolutt de beste resultatene.
En annen risiko: å oppmuntre til forskning og markedsføring av konvensjonelle profiler til skade for atypiske veier. Mangfoldet av profiler er ofte en fordel for innovasjon.
