Denne ideelle virkeligheten er dessverre ikke en regel i alle selskaper. For mange fortsatt tar denne profesjonelle rollen som personalansvarlig. Det går utvilsomt glipp av ferdighetene til noen som har en reell tverrgående visjon om mennesket i strukturen og en ekspertise som kommer til uttrykk i verdiskapende oppdrag som ferdighetsstyring, opplæring, rekruttering, godtgjørelse …
Hele vanskeligheten for denne jobben er å kombinere presisjon og nesten kirurgisk strenghet når det gjelder oppdrag som f.eks lønnsstyring og innovasjonsånden for andre områder av funksjonen. Dette er for eksempel tilfellet med rekruttering der metoder er i uro med de nye mulighetene og begrensningene som skapes ved bruk av internett og sosiale nettverk. Dette er ikke å nevne spørsmålene om arbeidsgivermerke der HRD må bli en ekte "markedsfører" for å selge virksomheten eksternt i øynene til potensielle talenter!
Kort sagt, på tidspunktet for integrering av menneskelig kapital og av bedriftens samfunnsansvar Når det gjelder prestasjonskriterier, er dette yrket under en reell transformasjon, noe som fører til at det aktivt deltar i avgjørelsene som ble tatt i administrasjonskomiteene.
