Som med andre tjenester er det viktig å tenke seg godt om før man handler. Bør vi favorisere lavkostleverandører? Eller tvert imot investere i de som vil tilby uoppnåelig tjeneste? Sektor?), Og interne behov og begrensninger (type og familie av produkter, nivå av tilhørende risiko, kjøpskostnadsbegrensninger, etc.) på den annen side.
Spesiell oppmerksomhet rettes mot tilbudsmarkedet : konsentrert, monopolistisk … samt posisjonering av hver spiller (high-end / low-end, tjenester …).
Derfra er det mulig å definere en relevant strategi som dessuten er en del av selskapets generelle strategi. Det tar faktisk opp hovedaksene for å avvise dem i yrket til funksjonen.
Når dette arbeidet er utført, er den neste fasen å sette mål og sette opp en handlingsplan for å sette de valgte orienteringene til musikk.
