Hvordan fremme innovasjon?

Innovasjonskonteksten

I en industriell sammenheng med sterk konkurranse og lav vekst, blir det stadig viktigere å innovere for å bli i løpet. Du har imidlertid uten tvil lagt merke til det: det er langt fra enkelt.

Konsulentfirmaet CB Insight undersøkte 100 oppstart som mislyktes. Det viser seg at 42% av dem kom dit fordi tilbudet deres ikke dekket markedets behov. Dette gjenspeiler behovet for å integrere brukeren så snart som mulig og forstå behovene hans.

I tillegg er diagrammet nedenfor foreslått av Statista viser oss hvor mange år det tar før innovasjoner når 50 millioner brukere. Vi kan tydelig se at alt går fortere og fortere. Det er derfor nødvendig å integrere alle mulige spaker for å fremme adopsjon av et nytt produkt.

Og til slutt viser en studie utført på 40 000 patenter av Guenrich Altshuller - oppfinneren av TRIZ -metoden - at mer enn 95% av oppfinnelsene er en forbedring eller en utvikling av et eksisterende produkt. Vi observerer derfor at det er flere sjanser til å fornye ut fra det som allerede eksisterer.

Innovasjonsprosess: fra problemets verden … til løsningens verden

Vi kan lett tenke på innovasjon som noe komplekst. Det må sies at det er så mange forskjellige metoder og tilnærminger at det noen ganger er vanskelig å vite hvor du skal begynne.

Dette er grunnen til at jeg foreslår at du starter med en enkel representasjon av innovasjonsprosessen for å bedre forstå konturene.

1. Først identifiserer du et produkt som dårlig eller dårlig bruk, eller bare for dyrt. Dette er problemets verden.
2. Deretter bestemmer du deg for å forbedre det og vurdere løsninger. Det er tilgang til en verden av løsninger.
3. Deretter foreslår du et nytt produkt, med tanke på tilgjengelig teknisk kunnskap.
4. Og til slutt velger markedet den beste løsningen for konteksten og bare vedtar den.

En god innovasjonsprosess er den som markerer reisen din for å gå fra problemets verden til løsningens verden med de beste sjansene for suksess.

Flere mulige veier til innovasjon

For et klassisk prosjekt står du overfor et kjent problem, og løsningen virker åpenbar for deg: det sier seg selv!

Dette er det som definerer en ekspert på et felt: han kjenner et stort antall problemer og kjenner løsningene. Her er stien direkte og godt merket.

På den annen side, for innovasjonsprosjektene dine, går du generelt inn på ukjent og mer usikker grunn. Derfor er det flere mulige veier.

• Du kan stå overfor et problem som er godt identifisert og kjent, men som løsningen ikke er åpenbar for. I så fall må du være kreativ i oppløsningen.
• Motsatt kan det oppstå et ukjent problem i virksomheten din eller i det nye området du utforsker. Og etter å ha identifisert og analysert det, avslører det en til syvende og sist åpenbar løsning.
• Til slutt dekker den siste saken en stor del av temaene innovasjon. Du må investere tid for å forstå det nye problemet og svare på det ved å være kreativ.

Hvilke trinn skal du følge for innovasjonsprosessen?

Her er den grafiske fremstillingen som starter fra utfordringen og kommer frem til løsningen. Du ser de to løkkene som lar deg velge å utforske problemverdenen og / eller løsningsverdenen i henhold til dine behov.

1. Definer utfordringen din. For dette kan du stole på visjonen du har om markedet og virksomheten din.
2. Forstå problemverdenen
   • Fordyp deg i verden av produktet og bruken av det. Du kan for eksempel utføre en referanse og gjøre en dokumentarisk undersøkelse.
   • Identifiser problemer eller behov. For eksempel kan du intervjue en bruker.
   • Analyser dem og definer en innovasjonsakse. For eksempel kan du analysere en bruk med en metode som FAST eller analysere et teknisk problem med et funksjonelt blokkdiagram.
3. Utforsk verden av løsninger
   • Generer ideer ved å bruke kreativitetsmetoder som bygger på det som allerede eksisterer. Husk at 95% av innovasjonene mer eller mindre er en utvikling av et eksisterende produkt. For dette kan du for eksempel bruke en metode som de 40 prinsippene for TRIZ eller morfologisk analyse.
   • Velg de mest relevante ideene. For å gjøre dette, bruk alle de kraftige markedsføringsspakene. For evaluering fungerer en metode som post-its eller en beslutningsmatrise godt.
     • Produktet ditt må være bemerkelsesverdig for å få oppmerksomhet.
     • Det må være minneverdig for prospekter å huske.
     • Fordelene ved bruk må være klare for at kundene skal kjøpe den.
     • Produktet ditt må få folk til å snakke om det slik at salget akselererer: det er grunnlaget for viral markedsføring.
   • Test ideene dine internt og med kundene dine. Det er viktig å raskt konkretisere en idé for å teste den opp mot virkeligheten. For det inviterer jeg deg til å realisere en prototype raskt med midlene tilgjengelig.
4. Løsningen. På dette tidspunktet, hvis du har tatt alle de foregående trinnene, har du sannsynligvis løsningen du lette etter.

Nå kan prosjektet ditt være en del av en mer konvensjonell prosess for industrialisering og produksjon.

Det er slutten på denne artikkelen. Jeg håper at det har gitt deg lyst til å bli inspirert av denne prosessen i prosjektene dine, og at den vil guide deg på reisen din som innovatør.

Se publikasjonene hans

Forfatter - Laurent CACHALOU -

Laurent jobbet i 15 år på Decathlon som produktingeniør, prosjektleder og designkontorleder. Deretter i 7 år hos Zurfluh-Feller (Somfy-gruppen) som leder for divisjonen innovative systemer og industriell eiendom.

Han er nå grunnlegger og redaktør av Blog Innovate Malin. Målet med dette nettstedet er å dele praktiske råd om innovasjon.

Til slutt er han foreleser og trener ved University of Technology i Belfort-Montbéliard om innovasjon, oppfinnsom løsning av tekniske problemer, overvåking og industriell eiendom.