Å søke å utvikle virksomheten din gjennom innovasjon er en virkelig spennende og samlende prosess. For å gjøre dette er det tusen måter å forestille seg utviklingen av et produkt. Men det kan være langt og risikabelt hvis du går over alt.
For å ta et skritt tilbake på innovasjon, følg riktig kurs og spar deg dyrebar tid. Det er viktig å forstå hvordan produkter utvikler seg over tid og hvilke regler som styrer utviklingen deres.
Reglene som styrer utviklingen av produkter
S-kurven
Mellom den første markedsføringen og slutten av levetiden observerer vi at ytelsen til et produkt utvikler seg over tid etter en S-kurve. Vi kan identifisere 4 faser.
- Barndom : første utviklingstrinn. Det første produktet gir en stor fordel for brukeren. Potensialet for utvikling er fortsatt betydelig.
- Veksten : Designkontorer søker å forbedre produktet ved å forbedre bruken og redusere kostnadene.
- Modenhet : produktet har nådd et stadie av teknisk forbedring som stabiliserer seg. På det tidspunktet blir innsatsen for å løse de siste tekniske problemene mindre lønnsom.
- Nedgangen : til tross for lave kostnader og priser, blir produktet gradvis erstattet av nye, mer innovative produkter.
Utviklingen av tekniske systemer
Vi observerer at tekniske systemer alltid utvikler seg mot en ideell løsning.
For å oppnå dette ideelle resultatet må vi søke å:
- Maksimer nyttige funksjoner
- Reduser skadelige funksjoner
- Senk kostnaden
For eksempel skjedde utviklingen av termomotoren gressklipper gradvis til den nådde et meget vellykket forslag.
- 1948 : oppfinnelse av den første gressklipperen med termisk motor
- 1955 : gressoppsamlerens utseende, mer beskyttende hus, mer ergonomisk styr, mer økonomisk motor
- 1983 : selvgående modell, styring, variabel klippehøyde
Hvordan identifisere den neste utviklingen av et produkt
Evolusjonslovene for TRIZ -metoden
For å hjelpe deg med å definere hvordan produktene dine skal utvikle seg, beskriver TRIZ -metoden 8 universelle evolusjonslover. Disse lovene, som er resultatet av analysen av mange patenter, trekker konkrete utviklingslinjer.
Noen av dem lar deg analysere produktet i dybden for å forbedre det, og andre foreslår trender med utviklingskriterier som alle er refleksjonsveier. Her er noen eksempler som vil bli tatt som et eksempel på slutten av denne artikkelen.
- Geometri : punkt> linje> plan> 3D
- Kontroll : direkte> måling> tilbakemelding> adaptiv> selvlæring> selvutviklende
- Menneskelig intervensjon : hovedhandling> begrenset handling> kontroller> veileder> autonomt system
De 9 skjermene
Det er en annen dimensjon å ta hensyn til i evolusjonen, det er den systemiske tilnærmingen. Produktet ditt kan selvfølgelig utvikle seg på systemnivå, men også på et lavere nivå: delsystemet (dets komponenter og deler) - eller høyere: supersystemet (dets bruk og miljø).
9-skjermsmetoden gjør det mulig å visualisere denne tilnærmingen med på den ene siden en historisk visjon om evolusjon: fortid, nåtid og fremtid. Og på den andre siden en systemisk visjon: delsystem, system og supersystem.
Fordeler
Evolusjonslovene gir et verdifullt referansepunkt for å identifisere hvordan produktet ditt utvikler seg og vite hvor det er.
De 9 skjermene gir en oversikt over utviklingen av et produkt. Analysen starter fra produktet - og det som er kjent - og skriver det deretter inn i en sannsynlig utvikling.
Kryssrefleksjonen mellom systemiske og historiske dimensjoner gjør det mulig å stille spørsmål ved et ganske bredt felt og bringer et reelt pluss til nivået av strukturering av ideer.
Grenser
Det er åpenbart ikke en krystallkule. Verktøyet vil guide deg til relevante kundeemner, avhengig av kvaliteten på informasjonen du vil bruke.
Denne prosessen krever en streng tilnærming og kan derfor føles som begrensende sammenlignet med en mer uhemmet tilnærming som brainstorming.
Hvordan foregripe utviklingen av et produkt med de 9 skjermene
-
Definer systemet
I midten av matrisen er det tekniske objektet du vil utvikle, og det er systemet.
-
Beskriv delsystemene
Dette er komponentene - eller underenheter - som holder systemet i gang. For å unngå rot i dokumentet, begrenser du deg selv til mellom 3 og 7 organer maksimalt.
-
Beskriv supersystemet
Det er et spørsmål om å beskrive bruken, miljøet og tjenestene: alt som direkte omfatter systemet.
-
Beskriv tidligere tilstand
Den historiske tilnærmingen gjør det mulig å identifisere den tidligere situasjonen for hvert av disse nivåene. Å vite hvor vi kommer fra gjør det mulig å synliggjøre utviklingslinjene for å belyse fremtidig utvikling.
-
Definer evolusjoner
Det gjenstår da å forestille seg ved ekstrapolering utviklingen av hvert nivå: system, delsystem og supersystem. Lovene for utvikling av TRIZ vil være svært nyttige for deg på dette tidspunktet for å identifisere evolusjonens linjer.
Hvis vi tar eksemplet med gressklipperen, er det noen evolusjonslinjer vi kan definere.
- Håndtakets geometri
- Før : rett styr
- For tiden : et buet styre med en kontroll som svinger på en akse
- Etter : styret blir en joystick som svinger i 3D og styrer klipperen
- IKKEnivået på menneskelig intervensjon
- Før : brukeren må skyve klipperen for at den skal kunne bevege seg.
- For tiden : brukeren styrer den automatiske fremføringen av klipperen og veileder den bare.
- Etter : systemet blir helautomatisk og klarer klipping uten å forstyrre brukeren og når gresset er tørt for å unngå tilstopping.
- Kontroll av klippehøyde
- Før : brukeren klipper gresset i fast høyde uten justering.
- For tiden : brukeren justerer manuelt klippehøyden på hjulene i henhold til hans behov.
- Etter : klippehøyden blir justerbar med et kontrollpunkt fra styret som visuelt informerer klippehøyden.
Det er slutten på denne artikkelen. Jeg håper det ga deg lyst til å prøve denne metoden og også "knekke" evolusjonskoden for produktene dine.
Dette lover godt for spennende nye utfordringer å ta opp!
Se publikasjonene hans
Forfatter - Laurent CACHALOU -
Laurent jobbet i 15 år på Decathlon som produktingeniør, prosjektleder og designkontorleder. Deretter i 7 år hos Zurfluh-Feller (Somfy-gruppen) som leder for divisjonen innovative systemer og industriell eiendom.
Han er nå grunnlegger og redaktør av Blog Innovate Malin. Målet med dette nettstedet er å dele praktiske råd om innovasjon.
Til slutt er han foreleser og trener ved University of Technology i Belfort-Montbéliard om innovasjon, oppfinnsom løsning av tekniske problemer, overvåking og industriell eiendom.
